倉儲管理課程體系
物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)學員對象：高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉儲管理的績效考核目標？2.如何做好收貨入庫管理？3.如何做好儲位管理？4.如何提高盤點的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉儲管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運輸成本？9.如何
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《倉儲管理與物流外包》學員對象：采購管理人員、倉儲管理人員、設(shè)計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么收貨入庫的管理難點有哪些如何做好儲位管理如何提高盤點的有效性如何提高揀貨單的合理性與計劃性如何做好運輸管理如何降低倉儲管理的損耗各種訂貨方法的優(yōu)缺點是什么如何設(shè)置安全庫存如何降低倉庫網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)如何應(yīng)用ERP、MRPII、D
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《高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時：12H
高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉庫空間永遠不夠用2.賬物一致永遠不精準3.工作負荷永遠不平衡4.倉儲現(xiàn)場永遠不清潔5.出貨發(fā)料永遠不夠快6.倉儲員工永遠不固定課程收益：1.了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的
講師：申明江在線咨詢下載需求表
《倉儲管理與高效配送》- 1天 課時：6H
《倉儲管理與高效配送》【課程背景】1、倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉庫帳
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
物料控制與倉儲管理操作實務(wù)壹、課程目的：不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。另外，庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因為「適品/適時/適量
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、物流管理 1.什么是物流 2.企業(yè)管理變化促進物流變化 3.物流是企業(yè)的第三利潤源 4.物流部門的管理職責 5.減少物流成本的著眼 6.物流管理的績效指標 7.運輸物料的質(zhì)量控制 案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本 二、現(xiàn)場物流管理體系 1.現(xiàn)場物流管理的八個要素 2.現(xiàn)場物流的常見問題 3.現(xiàn)場物流的管理原則 4.現(xiàn)場物流布
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
倉儲管理及庫存控制培訓(xùn) 課時：12H
天上午章倉儲管理概述要點一：基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三：倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例：多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一：倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設(shè)施3、倉
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
課程大綱講:VMI庫存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念，3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件，5、VMI的運行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫存管理的實施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項目的實施的具體步驟4、VMI項目實施過程中可
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設(shè)備選擇與管理第2章倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】開場：團隊建設(shè)（分組選組長隊名隊呼）部分：倉儲/DC管理崗位價值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長之路n倉儲在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價值（第三方利潤源、物流冰山、總成本模型）n倉儲管理職業(yè)化準備度模型(自測表)n倉儲管理基礎(chǔ)ü倉儲在物流作用（蓄水池-以時間換空間）ü倉儲與庫存區(qū)別（動VS靜）ü倉儲管理目標（多快好省KPI）ü“九個一”工程（素材
講師：申明江在線咨詢下載需求表
高效倉儲管理與工廠物料配送 內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價值流建設(shè)二、
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
倉儲管理與庫存控制 課時：12H
章倉儲管理概述(天上午)要點一：基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三：倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例：多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一：倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設(shè)施3
