沙盤(pán)模擬課程體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投融管理沙盤(pán)模擬課程（2019版） 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投融管理沙盤(pán)模擬課程講師：李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般
講師：李豪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理沙盤(pán)模擬課程講師：李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培
講師：李豪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程（開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理版）模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)
講師：李豪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程（開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略版）模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)
講師：李豪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與招商管理沙盤(pán)模擬課程（經(jīng)營(yíng)管理與招商管理版）講師：李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練
講師：李豪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程講師：李豪模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般
講師：李豪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤(pán)課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。通過(guò)2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素
講師：任景鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
火力發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
火力發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬主講：任景鋒【課程介紹】本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電廠各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤(pán)上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成26年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷在電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“犯錯(cuò)誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上，加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解，體會(huì)電廠運(yùn)營(yíng)管理的真諦。通過(guò)1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營(yíng)決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)
講師：任景鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤(pán)模擬主講：任景鋒【課程介紹】企業(yè)目標(biāo)落實(shí)為什么難？為什么績(jī)效考核的結(jié)果人人不滿(mǎn)意？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理能力弱！該課程采用國(guó)際經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程沙盤(pán)導(dǎo)入，參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干個(gè)小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購(gòu)買(mǎi)必要的物資，從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里尋寶……如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤(rùn)；水和食物＝企業(yè)的
講師：任景鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
制造業(yè)非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造業(yè)非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)
講師：劉寶林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程背景：群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤(pán)，誰(shuí)是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開(kāi)辟通途！學(xué)員對(duì)象：IT計(jì)劃部電子商務(wù)銷(xiāo)售培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)
講師：劉寶林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
人力資源平衡計(jì)分卡沙盤(pán)模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：1親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和
講師：劉寶林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)目標(biāo):結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資
講師：劉寶林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。穩(wěn)定的績(jī)效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗(yàn)、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)
講師：劉寶林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合
