沙盤模擬課程體系
高效團隊建設“曼陀羅”沙盤課程 課時：6H
高效團隊建設“曼陀羅”沙盤課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎上團結協(xié)作、
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。目前，沙
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企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹 課時：18H
企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略
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啤酒游戲之牛鞭效應分析（沙盤模擬） 課時：18H
此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產銷模擬系統(tǒng)中進行。沙盤推演中，由于消費者需求的小幅變動，而整個系統(tǒng)的加乘作用將產生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設置沙盤中教師擔任消費者角色，并負責適時發(fā)布一定的信息。學員每8-9人一隊，每隊三組：其中，
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
課程流程：1、25-45名學員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔任總經理、財務、銷售、人力、運營、信息等職務，領取相應任務。3、各模擬公司經營會議，預測銷售環(huán)境，做預算，分配資源，形成預算財務報表。4、各組執(zhí)行預算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經營業(yè)績各項財務指標新鮮出爐。6、在老師指導下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】參加培訓的人員分成不超過每8人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學習。一、認識時間管理1、什么是時間管理2、時間管理大調查3、時間管理的邏輯二、你目前的時間是如何利用的1、你時間都去哪了2、你對自己未來的定位是什么3、時間管理原則：以終為始三、高效的時間管理流程1、定義目標和原則2、展望結果3、集思廣益4、組織整理5、明確每一步的行動方案四、讓目標
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
課程大綱：（一）金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構建◆金融行業(yè)經營價值鏈、供應鏈和生態(tài)鏈分析與應用?！艚鹑谛袠I(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！艚鹑谛袠I(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析。◆金融行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討?！艚鹑谛袠I(yè)市場營銷分析與應用?！艚鹑谛袠I(yè)顧客滿意與顧客價值。◆從企業(yè)財務報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策（二）金融行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆金融行業(yè)細分與
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
知識點涉及：部分：領導力與敬業(yè)度1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領導力與敬業(yè)度3.信念領導力與注意力掌控4.和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術2.領導力的基礎：信譽3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）4.員工準備度與
講師：王長震在線咨詢下載需求表
沙盤模擬實戰(zhàn)課程：沙漠掘金 課時：18H
天上午：1．破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團隊并展示4．采購出發(fā)前的物資5．進行1-3天的行進決策天下午：1．熱身游戲2．進行4-25天的行進決策3．學員對本課程體驗后的感悟4．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義5．各隊成績統(tǒng)計、獎勵6．培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）4）時間管理5）風險控
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關系 2、企業(yè)都強調營銷團隊的提升的原因分析 3、營銷團隊通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運營的體系介紹 6、提升團隊營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產品的市場研究 1、客戶細分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面經營管理（沙盤模擬） 課時：12H
天上午：一、企業(yè)經營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經營沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
講項目投標策劃與實施一．項目投標的概念與原則1.項目投標的概念2.項目投標的原則二．項目投標流程1.前期準備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標書5.遞交投標文件6.參加開標、現(xiàn)場答辯和評標三．項目投標的組織策劃四．項目投標風險的防范與控制五．項目投標文件及編制要求1.項目投標文件的構成2.投標文件編寫的基本要求3.投標文件編寫注意事項六．投標文件的語言、編
講師：王昆在線咨詢下載需求表
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;2、企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增
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項目管理沙盤模擬經營 課時：1H
部分、打造項目管理學習型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關鍵途徑創(chuàng)建項目管理學習型團隊應做的五項工作小組活動：確定學習組織、學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉學習團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目
