企業(yè)文化課程體系
一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）
講師：孫學(xué)敏在線咨詢下載需求表
部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）
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單元：企業(yè)文化的認(rèn)知 1.文化的全方位解讀 2.企業(yè)文化的概念與特征 3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的層次與要素 5.企業(yè)文化的功能與作用 6.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 7.企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化 1.如何尋找企業(yè)文化的核心 2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3.如何科學(xué)整合、提煉、提升
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啟發(fā)開(kāi)篇：無(wú)形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國(guó)傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化1、長(zhǎng)城汽車(chē)的發(fā)展品牌歷程長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值
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時(shí)間天課程內(nèi)容課程目的天上午9:0012:00模塊培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)一、PTT課程目的-讓一切課程更美麗幫助講師讓課程好的狀態(tài)保持穩(wěn)定性二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他課程中的使用解決講師課程中堅(jiān)守主題和核心宗旨的問(wèn)題三、PTT【培訓(xùn)師】重要詞抓住學(xué)員注意力是課程質(zhì)量的保證四、企業(yè)文化培訓(xùn)師特點(diǎn)分析幫助講師了解企業(yè)文化講師的知識(shí)及風(fēng)格第二模塊學(xué)員分析五、企業(yè)文化課
講師：周平在線咨詢下載需求表
節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)1.企業(yè)使命設(shè)計(jì)案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計(jì)》2.企業(yè)愿景設(shè)計(jì)案例：《福特汽車(chē)的企業(yè)愿景設(shè)計(jì)》3.企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)案例：《蘋(píng)果公司企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》4.企業(yè)文化口號(hào)提煉方法案例：《北京中關(guān)村某公司企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》案例：《某金融公司廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內(nèi)容演繹：案例：《IBM：“IBM
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《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓(xùn)課程 課時(shí)：6H
部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化◆什么樣的人才是有文化的人？◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆企業(yè)文化的功能與作用◆員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來(lái)的利益和好處。第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否
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集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建 課時(shí)：6H
《集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國(guó)
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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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《企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理》課程綱要知篇：知為行一、企業(yè)文化的含義1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的“風(fēng)火輪”3、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、物質(zhì)文化2、行為文化3、制度文化4、精神文化三、企業(yè)文化的功能1、企業(yè)文化是發(fā)動(dòng)機(jī)2、企業(yè)文化是播種機(jī)3、企業(yè)文化的內(nèi)外功能四、社會(huì)大環(huán)境下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)1、社會(huì)問(wèn)題2、現(xiàn)代員工關(guān)系問(wèn)題行篇：行為果一、團(tuán)
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啟發(fā)開(kāi)篇：無(wú)形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國(guó)傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化1、長(zhǎng)城汽車(chē)的發(fā)展品牌歷程長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值
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部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對(duì)資金和人才的凝聚力。◆什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)？◆老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？◆企業(yè)凝聚力提升的三個(gè)敵人◆企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則●課程實(shí)戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺(tái)第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會(huì)追隨個(gè)人，能讓人們追隨和堅(jiān)持的只有思想
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企業(yè)文化研討班課程對(duì)象：致力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標(biāo)：對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)；了解如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化；如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與管理；如何對(duì)企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）企業(yè)家與領(lǐng)
