團隊建設課程體系
章職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購買土豆的故事 啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功 二．職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質的構成 4.職業(yè)化素質的冰山模型 三．人才的真義 人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導圖課程總結
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、團隊管理相關概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達成--OE
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)管理現象與團隊建設現狀w中國企業(yè)普遍現象w中國、美國、日本管理比較w練習：企業(yè)團隊建設都包括哪些實踐？w團隊建設的現狀2、管理者該干什么？w練習：什么管理？w管理概念w中國企業(yè)管理者為什么說不太合格？w管理者應該就是業(yè)務骨干嗎？w德魯克：管理者幾項工作任務3、企業(yè)管理體系——管理系統觀w人和企業(yè)都是如何治病的？w中國企業(yè)管理體系w管理者的核心工作w管
講師：劉新華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團隊建設一、團隊合作的基本概念-團隊組建（選隊長、起隊名、唱隊歌、編隊訓、自我介紹）與熱身：蛟龍出海（游戲）-什么是團隊？什么是團隊合作？-團隊的主要類型及特點：個人能力強而團隊能力弱（鷹）、團隊能力強而個人能力弱（雁）、個人能力強且團隊能力強（鷹雁）；-個人持續(xù)成熟模式-團隊成長模型：從個人成熟到團隊合作、從團隊合作到團隊領導二、團隊建設的過程及特點
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導者的角色定位u管理和執(zhí)行復雜性的探討u角色定位從轉變思維開始u領導者角色的核心定位u領導能力的四個層級u組織成員的績效金字塔第二部分：領導者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂趣都去哪了第三部分：領導者心智模式與信念修煉u關于心智模式的
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：市場營銷定位與深度分析一：市場營銷的環(huán)境分析PEST環(huán)境分析核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數、產品生命周期、外貿依存度等分析工具：PEST分析圖行業(yè)競爭分析核心概念：產業(yè)集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則市場機會與能力分析核心概念：機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢、異質資源、核心能力等分析工
講師：江猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
特色一：像長征紅軍一樣的作風優(yōu)良 培養(yǎng)員工團結一致、雷厲風行、艱苦奮斗、英勇頑強的作風，使受訓人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，提高綜合素質。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績?！ √厣合裎鼽c軍校一樣執(zhí)行徹底 培養(yǎng)員工命令意識，強大的執(zhí)行力，使服從成為一種習慣，烙下執(zhí)行意識，培養(yǎng)執(zhí)行的習慣，確保目標的實現?！ √厣合袼拱瓦_戰(zhàn)士一樣斗志昂揚
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
è管理與領導思維sup2;團隊與群體的不同之處sup2;管理與領導的責任不同sup2;向管理轉型的思維創(chuàng)新sup2;失敗團隊的早期癥狀sup2;高績效團隊的特征sup2;團隊管理者的全腦思維修煉sup2;團隊主管的角色定位sup2;優(yōu)秀經理人的職業(yè)化修煉sup2;心智模式：隨喜心±親和力sup2;解決問題的思維能力sup2;管理技能解決問題sup2;觀念與意
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高情商職場人的職場智慧史努比帶給我們的啟示曾國藩為何得到毛澤東的膜拜職場溝通決定您的前途二、AYM式溝通---多層次溝通AYM式溝通的四字真經AYM式溝通與辦事風格案例解析：五百強企業(yè)是這樣面試的如何與領導溝通和領導不應該說的3句話數據與事實時間與時機的火候實戰(zhàn)演練：一次投訴的處理如何與同級、客戶溝通與平級溝通不應該說的3句話職責的邊界與重疊心態(tài)與情緒調
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則6．警惕團隊內部
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導者的角色定位u管理和執(zhí)行復雜性的探討u角色定位從轉變思維開始u領導者角色的核心定位u領導能力的四個層級u組織成員的績效金字塔第二部分：領導者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂趣都去哪了第三部分：領導者心智模式與信念修煉u關于心智模式的
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)團隊的構成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標、共同的規(guī)范、分擔責任和義務、心理上有一定聯系3、團隊與群體的區(qū)別：協同配合情況、工作責任、成員的技能狀況、完成目標的方式、總體績效4、團隊構成的要素：目標、定位、職權、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式
