財務管理課程體系
企業(yè)中高層必備的財務管理 課時：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現企業(yè)存在的風險，包括經營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
非財務經理的財務管理 課時：12H
課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財務經理看不懂常用的財務報表2、非財務經理不懂常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經營狀況的好壞3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務人員漠不關心4、非財務人員與財務人員溝通不暢5、非財務部門的各項工作與財務部門沒有關系課程收益2掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的理念2讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
部分財務管理基礎知識簡介一、財務與會計的區(qū)別和聯系二、非財務人員必須了解的財務管理內容第二部分快速看懂財務報表一、資產負債表二、利潤表三、現金流量表第三部分財務報表分析及診斷一、財務指標綜合分析二、財務診斷第四部分做好預算工作一、預算管理概述二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四、預算執(zhí)行五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則六、預算考評：業(yè)績評估的基點第五部分有
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
節(jié)投：投資理財的6大理念一、樹立投資理財意識二、風險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現金為王六、成本領先第二節(jié)預：做好預算的6個內容一、完善預算管理制度等相關的基礎工作二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四．預算編制案例五、預算執(zhí)行六、預算考核第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
一、三大財務報表中的邏輯關系1、企業(yè)重要的兩個財務名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產負債表中的重要財務指標5、資產負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權責發(fā)生制與收付實現制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應用5、教你畫出保本點示
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
一、集團公司財務管理規(guī)律認識1.集團公司類型和管理重點2.集團公司財務管理問題透視3.集團公司財務管理目標4.集團財務公司財務關系5.集團公司財務管理體系6.集團公司財務管理重點典型案例分析二、集團公司財務管理體制1.集團公司治理中財務機制2.集團公司財務委派制實施3.集團公司集權與分權4.集團公司財務決策機制5.集團公司財務組織變革6.集團公司財會制度典型
講師：陳光在線咨詢下載需求表
課程大綱： 節(jié)財務管理概論 一、什么是財務 二、什么是會計 三、財務與會計的區(qū)別和聯系 四、非財務人員的財務知識體系簡介 第二節(jié)快速看懂財務報表 一、熟知資產負債表的內容 二、熟知損益表（利潤表）的內容 三、熟知現金流量表的內容 第三節(jié)做好預算管理工作 一、預算管理概論 二、預算編制程序 三．預算編制的具體步驟 四、預算執(zhí)行 五
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
財務管理知識講：現代公司理財思路 一、公司財務及主要活動內容 二、公司財務管理的依據、目標和方法 財務管理知識第二講：現金收支預算管理與企業(yè)信用管理 一、現金收支預算管理 二、應收帳款管理 財務管理知識第三講：固定資產管理與投資決策 一、固定資產折舊管理 二、投資項目的可行性研究 三.投資項目的經濟評價指標 財務管理知識第四講：現代成
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
引言：經營管理學習財務知識為什么是必須的？1、財務會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務知識是多么可怕。2、沒有財務知識，企業(yè)經營管理抓不到關鍵控制點，風險多么可怕。案例分析，你從中領悟到的不僅僅是財務專業(yè)知識，而是經營之道，持久生存的法則。一、經理人應該學習的財務會計知識框架（一）財務管理1
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
一、運用稅務優(yōu)惠政策二、預算管理，強化全員財務，全員營銷文化三、合同風險控制，實施人工臺賬管理，實現全員風險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。具體包括：55.45.10法則，降低費用失控比率。提高預算準確性。財務參與銷售預算，合同審計，提前判斷風險。財務四張跟蹤卡，控制財務風險：成本費用跟蹤卡，經銷商檔案跟蹤卡，結算跟蹤卡，應收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財務
講師：陳光在線咨詢下載需求表
課程大綱：節(jié)投：投資理財的6大理念一、樹立投資理財意識二、風險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現金為王六、成本領先第二節(jié)預：做好預算的6個內容一、完善預算管理制度等相關的基礎工作二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四．預算編制案例五、預算執(zhí)行六、預算考核第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
模塊：分析當前現狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業(yè)務又是各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，總經理苦不堪言的同時，業(yè)務部門也怨聲載道
講師：錢力在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、掌握必備財務相關知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務報告5、《會計法》有哪些值得關注的內容二、學會財務報表分析的技巧1、基本的財務分析2、企業(yè)財務安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務綜合分析5、經營杠桿及財務杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預算控制2、目標成本控制3
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
在企業(yè)運營中，財務數據可以將企業(yè)的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現于沙盤之上，學員對沙盤上各項經
