財(cái)務(wù)管理課程體系
《基于價值鏈的財(cái)務(wù)管理》 課時：18H
基于價值鏈的財(cái)務(wù)管理（業(yè)財(cái)融合）【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來越智能化對財(cái)會最明顯的沖擊就是：財(cái)會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來越多的財(cái)會人員感到工作危機(jī)的同時，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理/管理會計(jì)期待和需求卻越來越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？很多財(cái)務(wù)，無論學(xué)
講師：毛偉峰在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價值。非財(cái)務(wù)人員
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從1千萬到1個億的財(cái)務(wù)管理 課時：6H
《從1千萬到1個億的財(cái)務(wù)管理》課程背景：中小企業(yè)如果沒有建立財(cái)務(wù)管理體系和掌握財(cái)務(wù)管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸，如在并購談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。1千萬以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬到1個億以上就需要建立財(cái)務(wù)管理體系。授課目的：介紹基本的財(cái)務(wù)知識，提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管
講師：彭可望在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”課程的培訓(xùn)目標(biāo)：1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)如何支持公司業(yè)務(wù)拓展；2、業(yè)務(wù)部門需要在哪些方面對公司財(cái)稅規(guī)范化工作給予理解與支持。培訓(xùn)對象:1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員2、不需要具備財(cái)務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識課程大綱：1、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)部門的工作支持1.1“業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的硬性要求1.2財(cái)務(wù)如何具體做好銷售預(yù)測和結(jié)果
講師：陳立文在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表(課程背景在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會計(jì)報(bào)表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。從會計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，銷售團(tuán)隊(duì)管理人員?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時間：2天（12小時）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營和管理——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！課程背景掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
《新三板時代下的財(cái)務(wù)管理》課綱 課時：12H
新三板時代下的財(cái)務(wù)管理主講：陳光老師為何2015年新三板成為市場熱點(diǎn)？為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時代的變革要求，部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒有及時儲備新三板的相關(guān)知識而被老板革職？…時代變了，你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？1.董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；2.各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；3.營銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；4.公司各部
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)管理者沙盤模擬--Zforce》房地產(chǎn)投資項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。這就更需要精打細(xì)算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求以最少的成本耗費(fèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的會計(jì)核算工作，這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性所決定的，提高開發(fā)項(xiàng)目成本核算質(zhì)量，是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。該課程通過籌碼推演和角色扮演模擬企業(yè)
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企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有效管控企
講師：黃海在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：1、非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不
講師：黃海在線咨詢下載需求表
《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》（1天版）【課程收益】：《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學(xué)習(xí)，您能在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概括、
講師：許愿在線咨詢下載需求表
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范暨稅務(wù)籌劃》（1天版）模塊“企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)與案例分析”，緊跟涉稅最新的政策，通過對企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營以及重組等方面稅務(wù)籌劃，通過大量的案例分析與分享，能使學(xué)員在日常業(yè)務(wù)處理中，關(guān)注不同業(yè)務(wù)方式會導(dǎo)致不同的稅負(fù)問題，能做好企業(yè)財(cái)稅處理與稅務(wù)規(guī)劃，有效降低企業(yè)納稅成本，為企業(yè)運(yùn)營贏得空間。“從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表”模塊，是基于企
