財(cái)務(wù)管理課程體系
《決策人之財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃 》課程 課時(shí)：12H
《決策人之財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》（兩天版）【課程收益】：作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？您一定會(huì)回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)（落地）執(zhí)行；戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行（落地）后的檢查；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等那您一定也知道，企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個(gè)落腳點(diǎn)，那就是戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)字管控化。那您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎？可能您要
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《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》（2天版）【課程收益】：企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”；新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管
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Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天專業(yè)精通版） 課時(shí)：12H
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用講師：馬浩志【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財(cái)務(wù)工作人員數(shù)據(jù)層面的問(wèn)題，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強(qiáng)大，因此在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。Excel實(shí)戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)出本課程，課程注重Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例，反映
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
[pic]|課程介紹：|課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧|||問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)|||戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以非財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解財(cái)務(wù)管理的基本思路|||和一般原理！課程采用純模擬非財(cái)務(wù)人員對(duì)象，通過(guò)由淺入深，步步|||引導(dǎo)以及生動(dòng)形象的講解使您在短時(shí)期內(nèi)不僅快速學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的思
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》高級(jí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
[pic]|課程介紹：|課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧|||問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)|||戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思|||路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見(jiàn)的知識(shí)技能，在我|||國(guó)少有理論書(shū)籍及教育，相信她對(duì)于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整
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中國(guó)核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理課程大綱第一篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)1.財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理2.財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理3.財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？4.高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣2.財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？1.三大報(bào)表基本內(nèi)容2.投資人眼
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的區(qū)別4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容6、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的
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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理課程大綱課程目的：掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。說(shuō)明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來(lái)源支持項(xiàng)目的開(kāi)展？在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財(cái)務(wù)人員主要考慮財(cái)
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Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用技巧（18課時(shí)） 課時(shí)：18H
Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用技巧（18課時(shí)）課程簡(jiǎn)介--------------------------------------------------------------------------------本課程采用微軟多名EXCEL專家的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用Excel操作技巧、工作表美化、公式與函數(shù)、數(shù)據(jù)管理與透視表、高級(jí)圖表等技術(shù)，通過(guò)近200個(gè)企業(yè)
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EXCEL在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用技巧（3天） 課時(shí)：24H
EXCEL在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2、創(chuàng)建高效、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的財(cái)務(wù)報(bào)表3、利用EXCEL解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題4、EXCEL的決策、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制等職能5、EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的相關(guān)算法6、EXCEL的統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)處理技巧7、EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的圖表制作技巧培訓(xùn)對(duì)
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制造業(yè)非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造業(yè)非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)
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非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制
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2.6非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“非財(cái)務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹學(xué)習(xí)對(duì)象：←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：←2天學(xué)習(xí)形式：←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程 課時(shí)：18H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程授課形式：（經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等課程容量：2440人學(xué)時(shí)安排：23天【針對(duì)問(wèn)題】??企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：?★公司部門間總是抱怨
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PM-013-產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理||--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)管理||產(chǎn)品盈利能力提升的秘決||前言|“財(cái)務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，看一個(gè)企業(yè)的健康與否，首先看財(cái)務(wù)分析的報(bào)表”有人如是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過(guò)程是一
