績效管理課程體系
基于KPI的績效管理體系 課時：12H
課程名稱：基于KPI的績效管理體系課程介紹從國內(nèi)外成功的人力資源管理實踐來看，績效管理是人力資源管理各個模塊中最有價值也是最難操作成功的模塊！本課程從績效管理體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系，剖析績效管理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，如何有效設計基于三級KPI的績效管理體系。課程目標1.了解績效體系的關(guān)鍵要
講師：李海燕在線咨詢下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點：?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設計、績效管理機構(gòu)設計、績效指標設
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
績效管理實操方法與工具（HR一天版本） 課時：6H
績效管理實操方法與工具（HR一天版本）針對痛點：不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據(jù)不做績效等死，做了績效找死不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套培訓后感受與關(guān)鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工
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設計與運作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗”設計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與實施績效管理體系?知道：我也能設計績效管理體系了
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如何按照企業(yè)文化設計績效管理體系（2016版） 課時：12H
如何按照企業(yè)文化設計績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗”設計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與實施績效管理體系?知道：我也能設計績效管理體系了?知道：原來
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人力資源管理與績效管理 課時：30H
人力資源管理與績效管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，
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目標管理與績效管理3.0 課時：12H
目標管理與績效管理3.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認可公司目標?不知道如何將公司的目標分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標應該讓員工從中找到自己的目標?知道：目標分解應該是自上而下的理解、認同、帶領與跟隨的過程?掌握：分解目標的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標實現(xiàn)的方法培訓對象
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績效管理體系建設與運作績效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降。本課程就是教會企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達到績效管理的考核目的,也
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績效管理與薪酬設計工作坊（HR版本） 課時：6H
績效管理與薪酬設計工作坊（HR版本）一、績效管理培訓部分針對痛點：?不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據(jù)?不做績效等死，做了績效找死?不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套?不知道如何根據(jù)自己公司的企業(yè)文化、公司目標設計與運作績效管理體系培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效
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績效管理理論與實戰(zhàn) 課時：12H
績效管理理論與實戰(zhàn)針對痛點：?不知道績效管理究竟是什么、要干什么?不知道如何根據(jù)自己企業(yè)的時機選擇適合的績效管理體系?不知道績效管理的發(fā)展趨勢，以便使得自己組織的績效管理適合時代的發(fā)展?不知道如何提高組織與個人績效培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：必須根據(jù)自己公司的實際情況做績效管理?知道：績效管理必須基于員工的理解與認可?掌握：各種績效管理理論的思想、用意以及適
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互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理針對痛點：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。舊的績效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時代的客戶對企業(yè)、員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應對?不知道如何
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從KPI到OKR的績效管理 課時：6H
OKR的績效管理針對痛點：?把績效管理簡單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運作OKR績效管理?簡單地把OKR理解為另一種考核方式培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：目標錯了，就全錯了?知道：OKR的績效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績效管理體系的運用方法培訓對象：?中高層管理者?HR部門培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法；
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OKR的績效管理 課時：6H
OKR的績效管理【針對痛點】?把績效管理簡單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運作OKR績效管理?簡單地把OKR理解為另一種考核方式【課程收益】?感受：目標錯了，就全錯了?知道：OKR的績效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績效管理體系的運用方法【課程對象】?中高層管理者?HR部門【課程時長】1天（6小時/天）【課程形式】講授法；討論
