績(jī)效管理課程體系
3K績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程大綱】單元管理利器：3K績(jī)效管理1、為什么要實(shí)施績(jī)效管理1）“正?；钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2）企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素3）績(jī)效管理是企業(yè)管理的有效手段4）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀5）美國(guó)上市公司績(jī)效管理的實(shí)證研究2、什么是績(jī)效管理1）什么是績(jī)效2）績(jī)效的三個(gè)層次3）績(jī)效的特點(diǎn)4）什么是績(jī)效管理5）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別6）人力資源管理中的績(jī)效管理3、常見績(jī)
講師：丁應(yīng)紅在線咨詢下載需求表
課程大綱一、解構(gòu)績(jī)效1、績(jī)效的困惑2、績(jī)效考核模型在管理中的運(yùn)用3、KPI提取技巧4、BSC在績(jī)效管理中的運(yùn)用案例分析：商鞅徙木立信與績(jī)效考核案例分析：中國(guó)好聲音對(duì)績(jī)效管理的啟示二、績(jī)效管理1、績(jī)效管理的步驟2、績(jī)效管理與戰(zhàn)略、薪酬的關(guān)系3、績(jī)效管理應(yīng)注意的事項(xiàng)案例分析：積分制對(duì)績(jī)效管理的啟示案例分析：目標(biāo)管理MBO在績(jī)效管理中的運(yùn)用三、績(jī)效管理的實(shí)踐1、績(jī)
講師：鄭梁在線咨詢下載需求表
課程大綱： 績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)的種類和權(quán)重 目標(biāo)分成幾大類 相互關(guān)系 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 通用的權(quán)重分配 百年老店的權(quán)重分配 平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 目標(biāo)分解四種技術(shù) 目標(biāo)的格式 SMART原則 用例子顯示SMART原則 關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程 事先溝通 員工草擬 目標(biāo)對(duì)話 修改存檔 目標(biāo)設(shè)定常
講師：曹淵勇在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI
講師：王東暉在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女
講師：劉健在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、績(jī)效管理的新理念 項(xiàng)目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同 如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？ 二、有效率的組織結(jié)構(gòu) 如何讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)？ 如何讓您的企業(yè)活的長(zhǎng)久？ 案例解析：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 三、績(jī)效目標(biāo)的管理 績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則 區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥？ 項(xiàng)目化績(jī)效目
講師：李剛在線咨詢下載需求表
KPI PBC績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程大綱】單元探尋績(jī)效管理成功之路1、績(jī)效管理為什么不成功1）“正?；钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2）企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素3）績(jī)效管理是企業(yè)管理的有效手段4）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理為什么不成功5）美國(guó)上市公司績(jī)效管理的實(shí)證研究2、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知1）什么是績(jī)效2）績(jī)效的三個(gè)層次3）績(jī)效的特點(diǎn)4）什么是績(jī)效管理5）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別6）人力資源管理中的績(jī)效管理3
講師：丁應(yīng)紅在線咨詢下載需求表
《基于戰(zhàn)略人力資源的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績(jī)效管理（1個(gè)模型）3.績(jī)效管理與績(jī)效考核4.績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.績(jī)效管理有3位邏輯第二部分績(jī)效考核為何會(huì)失?。堪咐窒恚和蹩倢?dǎo)入績(jī)效考核錯(cuò)了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯(cuò)，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績(jī)效考
講師：史為建在線咨詢下載需求表
基于ssat原理的績(jī)效管理體系落地設(shè)計(jì)技 課時(shí)：12H
課程大綱“不做績(jī)效，等死；做了績(jī)效，找死”，這句順口溜很好地說(shuō)明了績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的HR實(shí)踐與豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，筆者經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性地提出績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的ssat原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析績(jī)效與戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系、績(jī)效與薪酬的接口、本土化績(jī)效落地與推進(jìn)，使學(xué)員知悉書本上未提及的績(jī)效管理背后的理論，從不同的視角看績(jī)效的QQTCS模
講師：鄭梁在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的？ 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局： 2.盈利模式的演進(jìn)： 3.發(fā)展路徑探索： 分析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理課程案例分析！模塊二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種
講師：張春敏在線咨詢下載需求表
《從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分績(jī)效考核為何會(huì)失??？案例分享：王總引進(jìn)績(jī)效考核錯(cuò)了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯(cuò)，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動(dòng)3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過(guò)場(chǎng)第二部分、管理、人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績(jī)效
講師：史為建在線咨詢下載需求表
顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查，我們看到了什么？ 1、2005年中國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn)； 2、企業(yè)在績(jī)效管理中采取的方法與策略； 3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中5類核心問(wèn)題?！ 《?、績(jī)效管理中普遍存在哪些問(wèn)題？ 1、結(jié)合本公司實(shí)際，分組討論績(jī)效管理存在的問(wèn)題； 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，介紹績(jī)效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)?！ ∪?、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些？
講師：趙澄旻在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講步入員工考核1考核，考什么2掌握員工的業(yè)績(jī)3考察員工的個(gè)性分析：績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！第2講管理干部績(jī)效考核1管理干部的素質(zhì)要求2管理干部考核要點(diǎn)3企業(yè)家績(jī)效考核4知名企業(yè)管理干部考核案例討論：績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論分組：績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)績(jī)效管理1、什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)2、企業(yè)績(jī)效管理的四大方面3、企業(yè)績(jī)效和員工滿意度的關(guān)系第二單元：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理1、什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的循環(huán)過(guò)程3、績(jī)效管理過(guò)程中的相關(guān)角色定位4、績(jī)效考評(píng)周期/績(jī)效考評(píng)工具5、績(jī)效考評(píng)者的選擇/管理人員績(jī)效管理難點(diǎn)的解決第三單元：目標(biāo)管理(MBO)1、績(jī)效管理理念與方法2、目標(biāo)
講師：高競(jìng)在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理的內(nèi)含與重要性l整合的策略管理架構(gòu)-人力資源，運(yùn)營(yíng)管理，市場(chǎng)定位，財(cái)務(wù)結(jié)果l戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素l全面績(jī)效評(píng)估與管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)l績(jī)效評(píng)估與管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中以企業(yè)戰(zhàn)略為中心整合組織l高效的績(jī)效管理將企業(yè)資源分配作大的優(yōu)化管理l整合的績(jī)效評(píng)估與管理體系使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作及持續(xù)可的流程l精細(xì)化的管
