績效管理課程體系
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績效評估流程，讓員工主動離開……挑翻強敵，扶搖直上；然而，華為實行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還
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BSC+OKR全面戰(zhàn)略性績效管理【課程背景】企業(yè)如何取得好績效？簡單來說就是在市場環(huán)境下“做正確的事情，并將事情做到極致”。因此，為了有更好的績效，對企業(yè)活動的長期性、全局性的分析謀劃、貫徹落實、持續(xù)改進等管理活動稱之為戰(zhàn)略性績效管理。然而，在很多企業(yè)，績效管理的效果卻不理想，并且，在一個急劇變化的時代，過去的績效管理的思想與方法正受到更大的挑戰(zhàn)。為了能做好
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戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
《頂層設(shè)計精準(zhǔn)落地》——自我驅(qū)動型戰(zhàn)略績效體系的建立主講：馬偉華【課程背景】如有實現(xiàn)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)家的抱負(fù)，是困擾企業(yè)家的一個難題。能否構(gòu)建一套具有自我驅(qū)動、自我修正的保障企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的管理體系？戰(zhàn)略績效與績效管理完全不同，需要頂層設(shè)計，一把手實施，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。戰(zhàn)略績效是平衡計分卡、OKR、MBO，但又不全是，戰(zhàn)略
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打破鐵幕、突出重圍--績效管理落地課綱 課時：6H
《打破鐵幕、突出重圍》績效管理如何真正在企業(yè)落地生根主講：王棟洲【課程背景】績效管理作為落地戰(zhàn)略、增長業(yè)績的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：1、戰(zhàn)略績效管理體系如何建立？2、績效管理落地要從哪里下手？3、績效管理落地過程中，為什么
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《落地戰(zhàn)略、業(yè)績倍增》企業(yè)戰(zhàn)略績效管理落地與突圍破局主講：王棟洲【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效管理工作實踐中，我們接觸了大量的企業(yè)中高層管理者和HR從業(yè)者，讓我們感觸最深的是他們的績效管理之痛：績效管理沒有成為落地戰(zhàn)略和業(yè)績倍增的強大推手，反而淪為問題與矛盾的來源。1、績效指標(biāo)的設(shè)定茫然懵懂，尤其是不知道如何設(shè)定研發(fā)、財務(wù)、人力、行政等后線部門的績效指標(biāo)，找不
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引爆企業(yè)新動能——OKR敏捷績效管理 課時：6H
如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務(wù)面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等
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如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務(wù)主講老師：王萬多【課程背景】面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管
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精品-如何運用績效管理讓員工嗨起來 課時：6H
如何運用績效管理請員工嗨起來——績效考核在企業(yè)中的落地實踐主講：王萬多老師【課程背景】對于當(dāng)今企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，但在實踐執(zhí)行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題：為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？為什么計劃做的很好，結(jié)果
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如何通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力——KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計的來源主講老師：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預(yù)期的效果。導(dǎo)
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《讓員工愛上績效管理——績效溝通與績效反饋》 課時：6H
《讓員工愛上績效管理——績效溝通與績效反饋》對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題，如何如何讓員工對量化的指標(biāo)認(rèn)可并執(zhí)行？如何讓員工執(zhí)
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《績效管理—KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計》對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預(yù)期的效果。導(dǎo)入KPI績效管理是大多數(shù)企業(yè)選擇的方式，然而在導(dǎo)入過程中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)
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OKR敏捷績效管理 課時：6H
如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務(wù)面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等
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基于部門管理的績效管理實施 課時：6H
基于部門管理的績效管理實施培訓(xùn)講師：李巍華課程目的：樹立人才危機意識：強化公司非HR經(jīng)理人才危機意識，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)
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基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu) 課時：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標(biāo)?。培訓(xùn)對象:人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認(rèn)知；高效互動：角色扮演
