績效管理課程體系
戰(zhàn)略績效管理解決方案-2天 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理解決方案課程背景績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否
講師：胡勁松在線咨詢下載需求表
《政府機(jī)關(guān)預(yù)算績效管理 課時：30H
政府預(yù)算績效管理講師：馬琳課程綱要【課程名稱】政府預(yù)算績效管理【課程背景】隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，政府機(jī)關(guān)預(yù)算績效改革勢在必行，為了提升財政資金的使用效益，政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績效管理要以預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果為導(dǎo)向，在積極汲取國內(nèi)外預(yù)算績效改革中經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，探討出適合我國政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績效管理體制?！墩A(yù)算績效管理》這門課程
講師：馬琳在線咨詢下載需求表
員工績效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)
講師：梁雅杰在線咨詢下載需求表
《績效管理》 課時：6H
一←企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人力資源方面的競爭，因而人力資源管理是企業(yè)管理中最核心的部分，而績效管理又是人力資源管理中最重要的內(nèi)容。在西方發(fā)達(dá)國家，績效管理是企業(yè)最重要的管理工作之一。做好績效管理，對企業(yè)充分發(fā)揮人力資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等諸多方面具有極其重要的推動作用?！冃Ч芾肀环Q為二十一世紀(jì)十大管理問題之首，這也充分說明了它的難
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《績效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績效管理的設(shè)計原理?了解績效管理的具體實施過程?掌握各種績效評價方法?了解績效評估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績效管理的實施一、目標(biāo)設(shè)計（一）企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計1.設(shè)計的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)
講師：邊江在線咨詢下載需求表
研討議程：一、研發(fā)績效管理概述（0.5H）1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨特性iii.創(chuàng)新型工作的特點iv.研發(fā)人員的特點v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學(xué)習(xí)
講師：楊學(xué)明在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系績效管理概述-情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任-什么是績效管理績效管理的16字定義績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)目標(biāo)的種類和權(quán)重李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)分解練習(xí)目標(biāo)的格式李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)目標(biāo)設(shè)定的過程目標(biāo)設(shè)定與職位
講師：曹淵勇在線咨詢下載需求表
一、績效管理概述情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任到底什么是績效管理績效管理管什么？為什么實要行績效管理績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：李向陽作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到”績效管理”中.老師將告訴你李向陽在”績效管理”中各個階段的
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《集成化績效管理實務(wù)》 課時：12H
篇：概念篇——現(xiàn)代企業(yè)制度下的績效管理講：認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理機(jī)制（重點介紹美國國家質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)——卓越績效管理模式）2、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)制第二講績效管理的基本理念1、人力資源3P模型及績效管理的基本概念（3P:崗位管理是基礎(chǔ)、績效管理是核心、薪酬激勵是保障）2、績效管理對企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義（傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化
講師：張?zhí)┈|在線咨詢下載需求表
模塊4P薪酬體系設(shè)計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵-如何提升人力資源回報率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習(xí)：能力績效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、
講師：王東暉在線咨詢下載需求表
部分培訓(xùn)導(dǎo)入分享：企業(yè)經(jīng)常思考的幾個問題1．從平庸到卓越的績效管理示例：近年本土企業(yè)績效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標(biāo)桿2．績效管理的觀念與定位誤區(qū)分享：一份中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀的調(diào)查3．我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?.1企業(yè)組織對績效管理的需要3.2管理者對績效管理的需要分享：提升員工績效可以免除的各項成本3.3員工對績效管理的需要第二部分績效管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵績效指標(biāo)
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戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計——“4D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？1.1績效管理與績效評估1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計“4D”模式之D1：——績效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開發(fā)
講師：王東暉在線咨詢下載需求表
一、績效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績效管理的重要性1.2績效體系設(shè)計的挑戰(zhàn)1.3績效管理由誰負(fù)責(zé)？1.4績效管理的方法1.5績效管理流程——4D循環(huán)二、績效指標(biāo)：DesignBSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說明書找指標(biāo)方法二：價值樹法——杜邦財務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的
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天：9：00-12：00部分績效考核為何會失敗？案例分享：王總引進(jìn)績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效管理（1個模
