項目管理課程體系
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個
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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）
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《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一
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高速公路項目管理高速公路特點、難點概述高速公路項目管理要點概述----安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、成本、造價高速公路項目管理整體安排及卡脖子節(jié)點工程高速公路工程項目安全管理要點梳理建立安全風(fēng)險清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應(yīng)用及案例、路基標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)要點、軟弱地基施工技
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到
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Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項目管理活動中指導(dǎo)企業(yè)級項目管理人員基于Project構(gòu)建項目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如
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Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項目管理活動中指導(dǎo)企業(yè)級項目管理人員基于Project構(gòu)建項目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec
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項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓(xùn)目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)人數(shù)】20—60人左右【課程內(nèi)容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關(guān)概念1.
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3D 《搞定復(fù)雜項目-瀑布流項目管理》 課時：18H
玩轉(zhuǎn)復(fù)雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當(dāng)代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復(fù)雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領(lǐng)導(dǎo)者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭
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數(shù)字化項目管理 課時：1H
數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導(dǎo)入：項目風(fēng)險（經(jīng)濟背景），EDS界面數(shù)字化工具，不能太微觀財務(wù)管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？怎么匹配學(xué)員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實
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DX項目的項目管理實踐學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想PMP與Prince2的不同：目標(biāo)PMP與Prince2的不同
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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價值對準(zhǔn)--價值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面細化架構(gòu)藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價值DX項目IT系統(tǒng)特
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課程大綱：技術(shù)方案撰寫及項目管理DICT項目技術(shù)方案和項目管理需要哪些知識領(lǐng)域？DICT項目技術(shù)方案的本質(zhì)為什么寫好DICT項目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)？了解TOGAF的4A為什么做好DICT項目的項目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系？為什么要做好技術(shù)方案和項目管理還需要了解LTC？二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型
