項(xiàng)目管理課程體系
制造及汽車零件企業(yè)-項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目管理能力提升（2d 課時(shí)：12H
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)
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制造企業(yè)-項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目管理能力提升（2d） 課時(shí)：12H
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)
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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五
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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案-2天 課時(shí)：12H
研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資
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業(yè)主方及工廠建設(shè) 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2d） 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)[背景]說到項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項(xiàng)目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目的整體掌控能力，無法按照項(xiàng)目管理模式開展工作-項(xiàng)目計(jì)劃難以按期執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項(xiàng)目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報(bào)告
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新建改擴(kuò)建與技改工程項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：6H
新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、
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項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)（高階版）在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶
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項(xiàng)目管理提升培訓(xùn) (2d) 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案（2d-制造研發(fā)） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組
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微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理（1-2d） 課時(shí)：12H
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理?項(xiàng)目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實(shí)際變更頻繁?進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項(xiàng)目組成員不聽指揮?項(xiàng)目的資源難以保障、跨組織跨部門項(xiàng)目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項(xiàng)目管理角色中，項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的項(xiàng)目執(zhí)行者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客
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通信及IDC工程項(xiàng)目管理2d 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理（通信及IDC）項(xiàng)目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動(dòng)包涵了采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項(xiàng)目中，機(jī)電工程在項(xiàng)目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安
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軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案2d 課時(shí)：12H
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組織、
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設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目管理 (2d) 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具
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通信工程項(xiàng)目管理2d 課時(shí)：12H
通信工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目背景通信工程項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜較高的系統(tǒng)工程，具有點(diǎn)多、線路長、面廣、類型復(fù)雜的特點(diǎn)。有的項(xiàng)目還要經(jīng)過地形復(fù)雜、地理?xiàng)l件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對項(xiàng)目整體的把握，不知如何做好項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目全局與現(xiàn)場項(xiàng)目管理混亂，
