招聘與面試課程體系
課程大綱： 講招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競爭力 2.招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3.招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失 第二講招聘體系的建立 1.招聘流程 2.招聘成本如何控制 3.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé) 4.企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容 送：招聘管理相關(guān)表格 第三講招聘策略的制定 1.制定招聘策略的5W1P原則 2.招聘需求
講師：林恩在線咨詢下載需求表
《金牌面試官》2天 課時：12H
課程大綱備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。開場-現(xiàn)場討論：n心理學(xué)與面試？ü情緒化與感受性測試ü冰山模型與情緒智力n面試的信度與效度ü對象效度：被測者的投入性ü工具效度：測評工具適應(yīng)性ü程序效度：測評方式規(guī)范性ü考官效度：測評人專業(yè)水準(zhǔn)現(xiàn)場案例：面試助理或者秘書崗位部分素質(zhì)面試本章要點什么是心理素質(zhì)？如何衡量心理素質(zhì)的優(yōu)劣
講師：單鋒在線咨詢下載需求表
部分概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問方法三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個性和需求探索（互動：心理學(xué)活動、測試。九型人格測試）第二部分、心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用人性的本質(zhì)需求理論冰山理論價值觀分析筆跡心理學(xué)心靈圖卡測試等案例視頻討論第三部分、九型人格在面試甄選中的策略---識人用人的有利工具古老而常新的“
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
一、面試的哲學(xué)理念人力資源管理在企業(yè)管理中的作用招聘與HR其他5大模塊的聯(lián)系錯誤的招聘為企業(yè)帶來的損失點評案例二、企業(yè)招聘的基礎(chǔ)如何設(shè)計合理的招聘流程三種招聘流程的優(yōu)缺點分析直線經(jīng)理和人力資源部在招聘中的分工招聘和面試判斷的依據(jù)勝任力模型介紹簡要介紹如何建立勝任力模型三、面試實戰(zhàn)面試的種類介紹結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試面試的方法介紹行為面試法（STAR法）和情景
講師：張書豪在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：從《三國演義》桃園三結(jié)義看團隊打造的重要性反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營銷人員，尤其是營銷干部？我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)、教育新入職營銷人員？部分：營銷人員的招聘及甄選一、招聘需求分析1、招聘環(huán)境分析★外部環(huán)境因素★招聘的內(nèi)部環(huán)境2、營銷人力資源配置狀況分析★并不是營銷員越多越好：人與事總量配置分析★把握營銷人員效益臨界點3、招聘需求確定★業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
一、概述1.招聘的兩個渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）優(yōu)缺點分析2.思考題：招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心；“工作經(jīng)驗”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5.錯誤選才帶來的風(fēng)險6.甄選應(yīng)聘者的方法介紹sup2;人才測評（能力測試、人格測試、興趣測試）sup2;筆試sup2;行為觀測sup2;背景取證7.一般應(yīng)聘者應(yīng)掌握的技
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
講經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認知sup2;經(jīng)典管理案例探討與解析sup2;人力資源管理與企業(yè)成敗sup2;優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念sup2;究竟何謂“人才”？！第二講企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀透視sup2;審視企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀sup2;招聘與甄選常見管理黑洞sup2;企業(yè)招聘管理的改革目標(biāo)sup2;經(jīng)典案例探討與解析第三講招聘與甄選新理念sup2;招聘如何給公司帶來
講師：徐劍在線咨詢下載需求表
章招聘面試理念篇——觀念決定結(jié)果，意識決定行為?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從人才選拔常見問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者深入探討分析影響人才面試選拔質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升面試選拔質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)選才為什么這么難？二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位2.管理者在招聘中需要
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
員工招聘與面試技巧(一天版） 課時：6H
章卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析3.招聘渠道管理與運作上的問題及分析二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作三、如何系統(tǒng)提升人
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
人力資源管理與招聘人力資源管理與招聘人力資源規(guī)劃招聘需求分析人---崗匹配職位分析團隊分析企業(yè)環(huán)境與文化分析案例討論：這個職位該招什么樣的人？外部供給情況分析招聘策略選擇招聘渠道分析招聘計劃制定招聘人數(shù)與要求從崗位需求確定考慮人員后備招聘渠道招聘時間與地點招聘費用招聘活動的參與者其它招聘準(zhǔn)備工作人員甄選簡歷篩選筆試測評面試面試技術(shù)面試準(zhǔn)備面試技巧王氏亂序提問
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
一、引言1選人的難點2企業(yè)招聘：我們要的是什么？二、選人看什么1職位分析a.職位分析的內(nèi)容b.職位分析的基本思路c.職位分析的方法2團隊分析3企業(yè)環(huán)境與文化分析三、好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定1要空降兵還是自己人？——招聘策略選擇2這樣的人找的到嗎？——外部供給情況分析3招聘渠道分析4招聘時間、地點與費用5校園招聘的常見問題與對策四、提高面試效率——
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
前言一、招聘識人什么方法有效？二、為什么要采用結(jié)構(gòu)化面試？【案例分析】中國古代識人經(jīng)典方法【小組討論】有百分百看人不走眼的方法嗎？如何提升選人識人的效度？單元結(jié)構(gòu)化面試方法的基礎(chǔ)一、結(jié)構(gòu)化面試概述目的：結(jié)構(gòu)化面試不僅是一種面試選人的形式，更是科學(xué)招聘的一種思路和理念。從全面素質(zhì)的維度可以減少識人的偏差，從系統(tǒng)組織的角度可以提升招聘識人的效度。1、結(jié)構(gòu)化面試的
講師：張劍在線咨詢下載需求表
關(guān)于招聘與甄選的幾個觀點一、招聘渠道成本評價1、合理拓寬招聘渠道，可大大降低招聘成本。案例-1：地產(chǎn)售樓員，同行轉(zhuǎn)介紹，節(jié)約招聘費用80以上，人員流失率大為縮減，人員質(zhì)量明顯提升。案例-2：某建筑設(shè)計院，招聘人員某機關(guān)蹲點一周，接連錄用高級工程師8名，創(chuàng)造招聘奇跡。案例-3：某企業(yè)大面積校園招聘，建立校園內(nèi)部招聘網(wǎng)，“一窩端掉”當(dāng)年幾乎所有優(yōu)秀畢業(yè)生。2、招
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
節(jié)面試官的修煉面試官素養(yǎng)：博才廣識不斷提升招聘前對企業(yè)行業(yè)深度了解了解企業(yè)人力資源招聘策略面試官在企業(yè)選才系統(tǒng)中的角色面試中，我們經(jīng)常遇到的問題……面試考官常犯的選才錯誤選拔失敗的四大原因選才失敗的錯置成本提高面試官對人才的識別能力面試官的左腦思考與右腦思維第二節(jié)面試甄選分解高效面試的四項保障勝任力的冰山模型勝任力：判斷候選人符合崗位要求結(jié)構(gòu)化面試的動作步驟
