招聘與面試課程體系
節(jié)面試官的修煉面試官素養(yǎng)：博才廣識不斷提升招聘前對企業(yè)行業(yè)深度了解了解企業(yè)人力資源招聘策略面試官在企業(yè)選才系統(tǒng)中的角色面試中，我們經(jīng)常遇到的問題……面試考官常犯的選才錯誤選拔失敗的四大原因選才失敗的錯置成本提高面試官對人才的識別能力面試官的左腦思考與右腦思維第二節(jié)面試甄選分解高效面試的四項保障勝任力的冰山模型勝任力：判斷候選人符合崗位要求結(jié)構(gòu)化面試的動作步驟
講師：韓超在線咨詢下載需求表
1、找工作就像找愛人，要了解對方的需求，知道自己有什么?！ ?、找工作有5個步驟，知己、知彼、實習(xí)、包裝簡歷、準(zhǔn)備面試?！ ?、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過有經(jīng)驗的人力資源人的眼睛。 4、企業(yè)選人的基本的標(biāo)準(zhǔn)：智商、情商、逆商、誠信、溝通能力等?！ ?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒有自信，很難被錄用。 6、招聘流
講師：王波在線咨詢下載需求表
章卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析3.招聘渠道管理與運作上的問題及分析二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作三、如何系統(tǒng)提升人
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的策略與方法一、高效招聘的思路與策略目的：招聘困難主要表現(xiàn)為企業(yè)與員工在需求和資源上的不對稱，實質(zhì)是企業(yè)缺乏清晰有效的招聘策略。用有限的資源招到合適的人才是高效招聘的基本思路。1、招聘難的原因分析與基本對策2、高效招聘的基本策略2人崗匹配的招聘原則2招聘中的雇主品牌建設(shè)2抓住關(guān)鍵素質(zhì)選對關(guān)鍵人才【應(yīng)用工具】人崗匹配的3R原則【案例分析】
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判1、企業(yè)人才戰(zhàn)略在薪酬談判中的地位及體現(xiàn)2、招聘中薪酬談判的常見問題及其對策3、薪酬談判的基本解決思路【案例分析】國內(nèi)外名企的薪酬與招聘競爭策略、IBM顧問在華為的薪酬【小組討論】招聘談薪如何體現(xiàn)人才戰(zhàn)略？薪酬談判中需不需要“畫大餅”？二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判目標(biāo)1、吸引與激勵人才2、保證薪酬的公平性
講師：張劍在線咨詢下載需求表
一、招聘與人力資源管理 1、人力資源的重要性 2、招聘的概念與影響因素 3、招聘對組織發(fā)展的意義 二、人力資源規(guī)劃 1、工作分析與人力資源規(guī)劃 —工作分析的過程與內(nèi)容 —工作分析與崗位說明書 —工作分析對招聘的指導(dǎo)意義 2、招聘需求分析 —人力資源存量分析 —人力資源需求預(yù)測 —人力資源供給預(yù)測 三、有效招聘概述 1、有效招聘
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
這個課程帶給大家的是：了解什么才是企業(yè)需要的人，什么才是有效的面試方法，什么才是專業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)等等。一、面試的哲學(xué)理念l人力資源管理在企業(yè)管理中的作用l招聘與HR其他5大模塊的聯(lián)系l錯誤的招聘為企業(yè)帶來的損失l點評案例二、企業(yè)招聘的基礎(chǔ)l如何設(shè)計合理的招聘流程l三種招聘流程的優(yōu)缺點分析l直線經(jīng)理和人力資源部在招聘中的分工l招聘和面試判斷的依據(jù)l勝任力模型介紹
講師：張書豪在線咨詢下載需求表
1、中小企業(yè)招聘渠道 2、中小企業(yè)招聘方式 3、中小企業(yè)招聘流程 六、中小企業(yè)招聘面試的成功率為什么不高？ 1、誰來面試應(yīng)聘者 2、如何擬定面試標(biāo)準(zhǔn) 3、面試應(yīng)聘者的方法和技巧 七、中小企業(yè)與員工簽訂勞動合同嗎？ 八、中小企業(yè)新員工的試用期多長為宜？ 九、中小企業(yè)招聘高層管理人員是飲鴆止渴嗎？
講師：何邊在線咨詢下載需求表
一.面試官在選拔人才時的誤區(qū)與對策1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，招聘的隨意性大，不能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.忽視基礎(chǔ)的崗位分析和素質(zhì)模型，對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性較強(qiáng)案例：HR經(jīng)理需具備的關(guān)鍵勝任力案例：IPMA人力資源管理者素質(zhì)模型與角色關(guān)系3.招聘管理體系建設(shè)與運作上的問題及分析4.招聘渠道管理與運作上的問題及分析案例：人才市場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道資源管理5
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
校招面試官實戰(zhàn)技巧提升訓(xùn)練-2天 課時：12H
單元基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢一、校園招聘面臨的主要問題及解決對策1、人力資源規(guī)劃及招聘策略方面的問題及對策分析2、招聘體系與招聘組織方面的問題及對策分析3、面試官隊伍方面的問題及對策分析二、校招面試官的角色定位及職責(zé)任務(wù)1、校招面試官在校園招聘中的角色定位2、校招面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)3、校招面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免【小組討論】
講師：張劍在線咨詢下載需求表
課程單元要點培訓(xùn)目標(biāo)教學(xué)法運用講對于現(xiàn)代企業(yè)招聘的思考1、重新認(rèn)識招聘★招聘—企業(yè)發(fā)展的又一塊基石★現(xiàn)代企業(yè)招聘障礙面面觀★什么是招聘？—一個不得不正視的問題★再談現(xiàn)代招聘的原則2、招聘所涉及的人員及分工★招聘必須涉及的三類人★企業(yè)高層主管在招聘中的作用★HR部門在企業(yè)招聘中的作用★用人部門主管在企業(yè)招聘中的作用3、現(xiàn)代企業(yè)招聘中缺失的環(huán)節(jié)的分析案例與研討：
講師：方南在線咨詢下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失開篇三部曲上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認(rèn)知與基礎(chǔ)構(gòu)建章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力案例與互動：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論第二章、招聘面試效率迷失原因分析21招聘面試效率迷失現(xiàn)象2.2招聘面試效率迷失的原因分析2.
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判1、企業(yè)人才戰(zhàn)略是薪酬談判的前提2、招聘中薪酬談判的常見問題及其對策3、薪酬談判的兩個基本解決思路【案例分析】國內(nèi)外名企的薪酬與招聘競爭策略、IBM顧問在華為的薪酬【小組討論】薪酬談判中需不需要“畫大餅”？二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判目標(biāo)1、吸引與激勵人才2、保證薪酬的公平性3、合理控制人力成
講師：張劍在線咨詢下載需求表
章卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略a)如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程b)人才規(guī)劃的核心要素c)招聘策略的主要內(nèi)容及要點2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路a)企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析b)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上
