招聘與面試課程體系
金牌面試官 課時(shí)：6H
金牌面試官主講：胡金華課程目標(biāo)：了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能在面談或行為觀察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級(jí);了解情景模擬、行為面談和心理測(cè)評(píng)等常用工具，掌握工具選用的原則;能通過(guò)簡(jiǎn)歷和聲音做候選人的初步篩選;能基于勝任力要素設(shè)計(jì)面試問(wèn)題;能運(yùn)用行為面談STAR技術(shù)，輔助肢體語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)挖掘候選人能力并作出相對(duì)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。課程對(duì)象：各層級(jí)管理干部、中高層管理者、總裁
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
崗位競(jìng)聘面試技巧 課時(shí)：6H
崗位競(jìng)聘面試技巧主講：胡金華課程目標(biāo)：1、幫助競(jìng)聘者如何在競(jìng)聘中如何贏取競(jìng)聘，以及如何應(yīng)對(duì)面試2、掌握競(jìng)聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競(jìng)聘面試應(yīng)對(duì)技巧5、掌握行為描述面試法中--競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧6、掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中-競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧7、掌握競(jìng)聘面試中競(jìng)職演說(shuō)準(zhǔn)備技巧8、競(jìng)職演說(shuō)的臨場(chǎng)臨場(chǎng)表達(dá)與答辯技巧
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千里馬是“問(wèn)”出來(lái)的選人難在哪？如何針對(duì)不同職位的人，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的詢問(wèn)，了解他的各方面能力與特質(zhì)面試人員簡(jiǎn)歷與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不符批量面試與個(gè)體面試如何兼顧面試官不夠?qū)I(yè)面試表現(xiàn)較好，但實(shí)際同坐中卻恰恰相反選錯(cuò)人怎么辦怎么樣把握應(yīng)聘者的缺點(diǎn)想要的不來(lái)，來(lái)的不想要？怎么樣考察求職者的真實(shí)態(tài)度如何判斷應(yīng)聘者的忠誠(chéng)度對(duì)應(yīng)聘者的抗壓力，韌性、情緒控制力的如何判斷怎樣看面
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慧眼識(shí)璞玉---大學(xué)生招聘與面試技巧大綱1.應(yīng)屆畢業(yè)生招聘分析1.應(yīng)屆畢業(yè)生的特質(zhì)2.求職動(dòng)機(jī)與大學(xué)生流失率3.討論：目前應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)？2.選人看什么1.職位分析2.團(tuán)隊(duì)分析3.企業(yè)文化分析4.從應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)到招聘需求的確定5.討論：這個(gè)職位需要什么樣的大學(xué)生？3.好的計(jì)劃是成功的一半---招聘計(jì)劃制定1.學(xué)校與專業(yè)？----招聘策略選擇2.這樣的人
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
招聘面試技巧 課時(shí)：12H
[pic]（卓越管理者必修課程）課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時(shí)間：1-2天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)
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高效招聘與面試技巧提升 課時(shí)：12H
[pic]（卓越管理者必修課程）課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員（最好的培訓(xùn)效果是人力資源部同仁和各部門負(fù)責(zé)人一起參加，統(tǒng)一觀念、認(rèn)識(shí)與操作方法?。┲v授時(shí)間：2天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)思考、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
招聘面試技巧 課時(shí)：12H
招聘面試技巧課程背景：如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對(duì)繁重的招聘任務(wù)，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員達(dá)到如下效果：1.掌握針對(duì)不同崗位采用不同面試方法的技巧2.掌握招聘的渠道建設(shè)方法3
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》2Day工作坊優(yōu)勢(shì)：我們這個(gè)時(shí)代，也許比過(guò)去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過(guò)，我們卻還在期待下一位是神選之子……在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來(lái)，以智取勝？《招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》就是最實(shí)用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗(yàn)、多角度實(shí)踐、反思與總結(jié)，您即可領(lǐng)
講師：邵杉在線咨詢下載需求表
《招聘面試技巧-金牌面試官》 課時(shí)：6H
招聘面試技巧-金牌面試官為什么我們一直招不到人？新人上崗后，才知面試判斷有誤！團(tuán)隊(duì)配合出現(xiàn)問(wèn)題，后悔用人不當(dāng)！《招聘面試技巧-金牌面試官訓(xùn)練》課程貫穿招聘全流程，圍繞招聘需求分析、測(cè)評(píng)工具選用、簡(jiǎn)歷篩選、面試問(wèn)題設(shè)計(jì)、面試訪談5大部分系統(tǒng)地闡述了面試選拔技巧。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，用人部門的主管能夠基本掌握面試選拔的技巧。課程目標(biāo)了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能
講師：梅博在線咨詢下載需求表
主題：如何招聘到合適的人才一、課程簡(jiǎn)介：招聘和面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益起著非常重要的作用。如何組織更有效的人才招聘與甄選，實(shí)現(xiàn)人職匹配，減少人才流失，提高企業(yè)效益，有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。是企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。二、培訓(xùn)對(duì)象：各部門主管/人力部門管理/招聘人員等三、課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程/方法及技巧；2、
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
招聘面試技巧 課時(shí)：6H
|課程對(duì)象||基層員工,儲(chǔ)備干部,新任主管,主管,經(jīng)理||||||||||課程形式||專題講授,小組討論,案例分析||||||||||課程大綱||背景介紹||市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行||業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)||的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要
講師：高歌在線咨詢下載需求表
招聘流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧【課程大綱】第一部分：招聘文書(shū)的撰寫(xiě)與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫(xiě)3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分：面試的預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)控制1.簡(jiǎn)歷篩選、分析：能從簡(jiǎn)歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式（電話、短信、郵件等）3.預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功5.面試的類型6
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
《提高面試準(zhǔn)確度的方法與技巧》 課時(shí)：6H
《提高面試準(zhǔn)確度的方法與技巧》研修日數(shù)：6H研修對(duì)象：部門經(jīng)理、總監(jiān)研修效果：熟悉面試的流程1.掌握面試的提問(wèn)技巧2.了解有效與無(wú)效的面試區(qū)別3.如何提高面試的效率與成功率研修方法：原理講授、小組研討、角色扮演內(nèi)容提要：1.招聘與面試的重要意義1.什么是人才2.選對(duì)人是用人的第一步3.選對(duì)人的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.當(dāng)前企業(yè)面試的六大誤區(qū)5.選對(duì)人的四大前提6.面試
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
招聘與面試技巧-課程大綱 課時(shí)：6H
招聘與面試技巧培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的準(zhǔn)備；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應(yīng)做的工作；適用對(duì)象：招聘主管或負(fù)責(zé)招聘工作的行政管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1天（09：00－17：00，共8小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論、理論講解、工作
講師：郭立新在線咨詢下載需求表
P3領(lǐng)導(dǎo)力：招聘與甄選技巧 課時(shí)：1H
招聘與甄選技巧課程目標(biāo)理解如何根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定，及有效傳達(dá)招聘需求掌握面試與甄選流程中的關(guān)鍵步驟，方法，技能和工具提升對(duì)新入職試用期員工的進(jìn)一步評(píng)估與終選能力授課形式理念，方法論及工具的學(xué)習(xí)游戲體驗(yàn)案例分析團(tuán)隊(duì)討論角色扮演視頻觀看結(jié)合工作中實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)用學(xué)習(xí)到的方法及工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開(kāi)場(chǎng)（30分鐘）課程目標(biāo)與講師自我介紹破冰活動(dòng)與學(xué)員自我介
