招聘與面試課程體系
人員招聘與選拔策略主講李德一、課程背景信息時代企業(yè)管理的重心是快速應(yīng)變。人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配。效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開發(fā)這一課程。力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級管理者：如何建立企業(yè)用人政策；如何建立人員選拔程序和制度；如何掌握正確的人員選拔技能，從而幫助企業(yè)選好人
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招聘—-塑造企業(yè)DNA 課時：6H
《招聘致勝——招聘金三角》張媛【課程背景】在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學(xué)習(xí)的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據(jù)了制高點。但是在實際管理過程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值
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高端人才面試技巧上午：從一次別具一格的面試看高端人才的面試形式與考量重點面試的職位面試的方式面試的內(nèi)容面試的過程面試官采用的面試技巧小結(jié)：為什么高端面試與普通面試截然不同？高端人才需具備的技能系列與架構(gòu)從組織架構(gòu)看你準(zhǔn)備把高端人才用在什么地方？高端人才需具備的眼界、心態(tài)、技能修煉金三角什么叫高端人才必備的通用技能及專項技能面試官需具備的面試技能冰山模式助你分
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《高端人才面試技巧》一天(9am4pm)上午：從一次別具一格的面試看高端人才的面試形式與考量重點面試的職位面試的方式面試的內(nèi)容面試的過程面試官采用的面試技巧小結(jié)：為什么高端面試與普通面試截然不同？高端人才需具備的技能系列與架構(gòu)從組織架構(gòu)看你準(zhǔn)備把高端人才用在什么地方？高端人才需具備的眼界、心態(tài)、技能修煉金三角什么叫高端人才必備的通用技能及專項技能面試官需具備
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《校園招聘技巧》1-2天課綱 課時：12H
《校園招聘技巧》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：HR人員等授課方式：講授+咨詢+案例分析+互動演練，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標(biāo)：1.了解校園招聘的策略與標(biāo)準(zhǔn)流程2.掌握有效提升校園招聘會效果的關(guān)鍵技巧3.掌握如何有效突出校園宣講內(nèi)容的優(yōu)勢及提升宣講技巧4.掌握校園招聘中提問答疑環(huán)節(jié)的技巧5.如何制定實用的校園招聘策劃方案主要內(nèi)容：一.校
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《實戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：HR經(jīng)理等中高層管理人員授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標(biāo)：1.了解企業(yè)甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，有效選準(zhǔn)人才；2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果；3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測評技術(shù)的應(yīng)用方法與技巧；4.掌握核心人才的“
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《求職簡歷制作與面試技巧》課綱 課時：6H
《求職簡歷制作與面試技巧》主講：裴宏偉標(biāo)準(zhǔn)課時：一天（6小時）參訓(xùn)對象：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：讓大學(xué)生熟悉并掌握求職簡歷制作與面試技巧及注意事項，有效提高參加面試的成功率。課程大綱：求職簡歷制作技巧1、求職簡歷制作原則2、求職簡歷的格式1）簡歷的篇幅要求2）字體和字號要求3）適當(dāng)留白4）整齊5）紙張與打印
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《金牌面試官》一天課綱 課時：6H
《金牌面試官》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：HR人員、企業(yè)中高層管理人員等授課方式：講授+咨詢+案例分析+互動演練，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標(biāo)：1.清楚面試官在選拔人才時的角色定位與責(zé)任；2.了解面試流程的規(guī)范和要求；3.掌握人才測評的主要方法和工具，有效提升面試的專業(yè)技能；4.通過“精準(zhǔn)化選人五項修煉”的現(xiàn)場演練，不僅有效解決很多企業(yè)“好不容
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《競聘準(zhǔn)備及面試技巧》課綱 課時：6H
《競聘準(zhǔn)備及面試技巧》主講：裴宏偉標(biāo)準(zhǔn)課時：一天（6小時）參訓(xùn)對象：參加競聘人員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：讓競聘者熟悉競聘流程，做好面試前的充分準(zhǔn)備，掌握一般群面問題的應(yīng)對技巧與注意事項，有效提升競聘的成功率。課程大綱：一、做好面試前的充分準(zhǔn)備1、了解所競聘的崗位信息及要求2、準(zhǔn)備好二分鐘自我介紹情景模擬演練：如何通過自我
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《人力資源面試官面試技能培訓(xùn)》 課時：12H
《人力資源面試官面試技能培訓(xùn)》【授課時長】1-2天【課程大綱】第一講面試準(zhǔn)備一、面試官條件二、確定面試人選三、設(shè)計面試評價量表和面試問話提綱四、確定面試方法及評價方法五、面試場所的選取六、面試制度示例七、對問題和流程的準(zhǔn)備八、企業(yè)介紹第二講面試時間、內(nèi)容和種類一、面試時間二、面試內(nèi)容三、面試種類第三講面試方法一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論二、結(jié)構(gòu)化面試三、公文筐測試第四
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《如何做一名合格的面試官》 課時：12H
《如何做一名合格的面試官》課程對象：人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：很全面的2天版、與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：掌握面試技巧實戰(zhàn)技能了解面試官應(yīng)具備的能力和素質(zhì)掌握各種人格測評、心理測評工具提高招聘成功率課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：引導(dǎo)學(xué)習(xí)了解面試技巧對人生、婚姻、家庭、對人際交往有重要的意義第一部分合格
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《讀心術(shù)在招聘中的應(yīng)用》 課時：12H
《讀心術(shù)在招聘中的應(yīng)用》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、人力資源部全員課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：1、掌握招聘中的最新的心理學(xué)應(yīng)用技能2、掌握識別人的微表情、微語言3、掌握心理學(xué)各種測評技巧4、掌握訓(xùn)練注意力、思維能力的工具課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言1、學(xué)習(xí)心理學(xué)、
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《銷售業(yè)績倍增法寶——狼性營銷人員的有效招聘及培訓(xùn)提升》主講：崔自三【授課對象】營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營銷中高層管理人員【課程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當(dāng)中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者
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員工招聘與面試技巧培訓(xùn)課程大綱 課時：12H
員工招聘與面試技巧培訓(xùn)課程大綱【課程背景】為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認(rèn)應(yīng)聘者的績效？為什么看似很不錯的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？有什么方法可以預(yù)測應(yīng)聘者的潛在流失率嗎？有辦法不增加薪酬預(yù)算，卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎？當(dāng)今競爭日益激烈
