薪酬管理課程體系
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵(lì)體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時(shí)期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率
講師：李奕葳在線咨詢下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)
講師：王東暉在線咨詢下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)
講師：王東暉在線咨詢下載需求表
一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對(duì)值在上升（二）人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設(shè)計(jì)工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因
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課程大綱一、薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系二、薪酬水平與市場(chǎng)調(diào)查1、薪酬市場(chǎng)定位2、薪酬調(diào)查實(shí)務(wù)3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實(shí)務(wù)1、薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2、薪資水平、幅度、級(jí)差的設(shè)定3、寬帶薪酬制4、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設(shè)定1、崗位工資制2、技能工資制3、績(jī)效工資制4、組合工資制五、
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培訓(xùn)大綱： 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵(lì)三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？ 分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理課程案
講師：王超群在線咨詢下載需求表
模塊一績(jī)效管理1．績(jī)效管理的新發(fā)展和重要性2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績(jī)效客觀量化的基本方法4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定7．績(jī)效管理的工作程序8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法9．績(jī)效考核的實(shí)施10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效模塊
講師：董保華在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇 1、薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何 職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用 簡(jiǎn)介職位管理體系 沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性 二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)五步法簡(jiǎn)介 步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則 薪酬哲理寫什么 薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)
講師：陳丹在線咨詢下載需求表
云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時(shí)：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡(jiǎn)單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)?薪酬管理考慮要素比較簡(jiǎn)單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計(jì)分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素
