薪酬管理課程體系
薪酬管理體系設(shè)計(jì) 課時(shí):12H
薪酬設(shè)計(jì)講師:陳琦【課程收益】務(wù)實(shí)、高效的了解并實(shí)施工作崗位分析提升管理者在薪酬績(jī)效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略整合方法掌握通過(guò)固定與浮動(dòng)薪酬有針對(duì)性的推進(jìn)管理改善了解薪酬設(shè)計(jì)的整體薪酬體系的新趨勢(shì)開(kāi)啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討(團(tuán)體討論與分享);引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧(講師講述、實(shí)務(wù)演練);教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能(角色
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薪酬管理與個(gè)稅籌劃暨2015年勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制研討班 課時(shí):12H
新法下的薪酬與個(gè)稅籌劃暨勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制(2天)2012年,隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨成熟,新的法律、法規(guī)的相應(yīng)出臺(tái)及《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《個(gè)人所得稅法》的頒布實(shí)施,這給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn),可以預(yù)見(jiàn)在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下,工資、工時(shí)及加班費(fèi)已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必成為新的亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)的薪酬管
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《薪酬管理哲學(xué)》課綱1天版 課時(shí):6H
薪酬管理哲學(xué)【課程內(nèi)容】第一部分薪酬哲學(xué)討論:HR因薪犧牲的N種原因分享:我國(guó)薪酬管理歷史圖表:中國(guó)企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵(lì)的三個(gè)維度4、薪酬管理的定律測(cè)試:某企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)目的二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術(shù)序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價(jià)值評(píng)估一、崗位價(jià)值評(píng)估的定義二、崗位價(jià)值
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一、薪酬的基本概念1.激勵(lì)機(jī)制的核心理念及基本含義;2.薪酬激勵(lì)的核心理念及基本含義;3.薪酬支付的三個(gè)依據(jù);4.薪酬支付的六種方式;5.薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)原則;6.薪酬體系建立的十一個(gè)步驟;二、職位價(jià)值評(píng)價(jià)1.職位價(jià)值評(píng)價(jià)的核心理念及基本含義;2.職位價(jià)值評(píng)價(jià)的兩種方法;3.職位價(jià)值評(píng)價(jià)的八個(gè)步驟;4.實(shí)施職位價(jià)值評(píng)價(jià)的應(yīng)遵循的原則;5.依據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)
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部分從假設(shè)出發(fā)一、不確定性的世界案例:經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價(jià)值觀二、看似簡(jiǎn)單的關(guān)系案例:企業(yè)員工管理的內(nèi)傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無(wú)處不在的光環(huán)案例:津津樂(lè)道的眾生相1、低工資標(biāo)準(zhǔn)2、偽績(jī)效管理3、社會(huì)考證熱小結(jié):警惕!一切皆從假設(shè)出發(fā)!第二部分轉(zhuǎn)型
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企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時(shí):3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中,普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問(wèn)題。這八大問(wèn)題是:1.沒(méi)有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì),員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié),員工薪酬沒(méi)有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒(méi)有令人信服的依據(jù),員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距,員工多勞不能多得;3.簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資,企業(yè)組織對(duì)員工沒(méi)有必須有的凝聚力,員
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《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)》課程大綱 課時(shí):18H
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;2、回報(bào)、激勵(lì)員工;3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;4、控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬管理的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;2、回報(bào)、激勵(lì)員工;3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;4、控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬管理的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國(guó)凱 課時(shí):12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)大綱目的:薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段,如何判斷核心人才,如何通過(guò)科學(xué)的薪酬管理方法,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點(diǎn)。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力來(lái)判斷哪些人是我們的重點(diǎn)對(duì)待的人,通過(guò)什么樣的方式來(lái)留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實(shí),可操作。本課程適合公司的高層人員和人力
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績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱 課時(shí):6H
績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)導(dǎo)言:績(jī)效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,同時(shí)也是企業(yè)生存的基本依據(jù),企業(yè)缺乏績(jī)效管理就無(wú)法進(jìn)入正確的經(jīng)營(yíng),而績(jī)效考核是績(jī)效管理的手段,也是績(jī)效管理的工具。但是,績(jī)效考核作為管理的最簡(jiǎn)單的手段,卻常常被企業(yè)所忽略,或者被誤用。從而導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理成了一種擺設(shè)。如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)
講師:敦平在線咨詢下載需求表
章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)?薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬?影響企業(yè)薪酬的因素是哪些?薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么?企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么?第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容?薪酬設(shè)計(jì)理念是什么?薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么?薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么?第三章以崗位定級(jí)——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同(崗位:Position)以崗定級(jí)解決什么問(wèn)題?如何進(jìn)
講師:楊少杰在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題(why,what,how,who)2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1)如
講師:鄭力子在線咨詢下載需求表
《績(jī)效與薪酬管理》 課時(shí):12H
課程大綱:天部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討:企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題??3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;?績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段;?績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念;第二部分:績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一?如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享:某知名電子企業(yè)的素