薪酬管理課程體系
講薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績效薪酬體系及利
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1章績效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績效管理過程互動：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理
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一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧1．后危機(jī)時代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的目標(biāo)5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬
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一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三
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一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)1.2薪酬概念、目的、影響分析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書三、績效管理體系的設(shè)計及實施3.1薪資激勵要素及主要特征3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系討論：
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課程大綱章薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二章薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊一、職位薪酬體系及利弊二、能力薪酬體系及利弊三、績效薪酬體系及利弊第
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部分薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、人類社會發(fā)展的“無形之手”——勞動價值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價值分配四、薪酬管理的目標(biāo)——價值創(chuàng)造與價值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎(chǔ)（等級薪酬、薪點薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級具有決定性三、3P（職位、績效、個人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評
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、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來） 2-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地 2-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新 2-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望） 2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主
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薪酬體系與薪酬管理技巧 課時：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；-了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；-通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什
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銀行如何進(jìn)行動態(tài)薪酬管理 課時：6H
銀行如何進(jìn)行動態(tài)薪酬管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？?很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵性差、外部競爭性差？?很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？課程目的：?沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計薪酬管理制度。?掌握動態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計科學(xué)地薪酬管理制度，提高員
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全面薪酬管理-2天 課時：12H
全面薪酬管理CompensationBenefit參加對象：企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關(guān)人員。課程目的和收益：本課程通過對精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，崗位分析和描述，級別系統(tǒng)，年
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全面薪酬管理-1天 課時：6H
全面薪酬管理CompensationBenefit參加對象：企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關(guān)人員。課程目的和收益：本課程通過對精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，崗位分析和描述，級別系統(tǒng)，年
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從入門到精通---新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵實務(wù)----徐棟梁課程價值：?1、了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與水平2、了解系統(tǒng)內(nèi)其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關(guān)機(jī)制3、掌握薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化的方法4、掌握不同的薪酬激勵方式5、了解不同地區(qū)網(wǎng)格薪酬激勵的方式培訓(xùn)對象：人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式：???講授+案例+情景演練+小組分析與互動課程時間：???2天（12小時）
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理【課程目標(biāo)】了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；構(gòu)建管理語言、管理思想，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)?！菊n程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于
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薪酬管理實踐 課時：6H
課程2：薪酬管理實踐時常：約6小時對象：HRD薪酬管理實踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計實踐浮動薪酬設(shè)計固浮薪酬設(shè)計邏輯固浮薪酬比的設(shè)計實踐浮動薪酬設(shè)計實踐福利設(shè)計福利設(shè)計邏輯與基本原則福利設(shè)計實
