薪酬管理課程體系
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工
講師：古靈在線咨詢下載需求表
《咨詢式績(jī)效與薪酬管理(2天)》 課時(shí)：12H
咨詢式績(jī)效與薪酬管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核
講師：楊棟在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略視角下的薪酬管理》 課時(shí)：3H
《戰(zhàn)略視角下的薪酬管理》【課程背景】七個(gè)和尚分粥的故事大家都知道，為了不讓自己吃虧，每人每次分粥時(shí)都盡量分得平均，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。從分粥現(xiàn)象可以看出，任何人都期望得到自己應(yīng)該得到的利益，而在得到自己利益的同時(shí)又不損害他人利益，如何解決或者說怎樣才能做到這點(diǎn)，這就是薪酬管理?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)人力資源管理工作者【課程時(shí)間】3小時(shí)【培訓(xùn)方式】
講師：涂遠(yuǎn)偉在線咨詢下載需求表
高效薪酬管理 課時(shí)：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程2崗位評(píng)價(jià)1崗位評(píng)價(jià)的定義2崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)3崗位評(píng)價(jià)的流程4崗位評(píng)價(jià)方案5崗位評(píng)價(jià)得分表6崗位評(píng)價(jià)結(jié)果校驗(yàn)3薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整1薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)2崗位評(píng)價(jià)的成果性文件-職級(jí)圖3薪資等級(jí)表4練習(xí):崗位評(píng)價(jià)打分、職級(jí)圖制作5設(shè)置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位7薪酬元素設(shè)計(jì)8練習(xí):x公司
講師：孫彪在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略薪酬管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標(biāo)學(xué)員：人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景：柴少青博士在管理實(shí)踐中，不斷地強(qiáng)調(diào)人才的重要性與價(jià)值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、合理的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵(lì)制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計(jì)，才能在不斷的市場(chǎng)變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保有強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)
講師：柴少青在線咨詢下載需求表
薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：12H
薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理課程背景：薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引；它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是
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《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤(rùn)，讓員工提高收入2全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！2全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)2全國(guó)唯一只要
講師：譚文平在線咨詢下載需求表
部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)
講師：張守春在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢(shì)：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：4、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：5、民營(yíng)
講師：楊鋼在線咨詢下載需求表
部分付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬
講師：張守春在線咨詢下載需求表
部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念-三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響-什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么-公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定-與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)-四種衡量崗位價(jià)值方法-內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么-選擇崗位測(cè)評(píng)要素的原則是什么-
講師：張守春在線咨詢下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
單元薪酬與薪酬管理薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)
講師：劉昕在線咨詢下載需求表
部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外
