薪酬管理課程體系

《薪酬管理實務(wù)》課程大綱課程對象:適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景:全球人才爭奪更趨激烈,吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一,而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?如何選擇適合企業(yè)的薪酬

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  一、人力資源管理模型  1、人力資源模型  2、人力資源模型與財務(wù)模型  二、薪酬管理的位置  1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系  2、與其它人力資源管理工具結(jié)合  三、薪酬管理工作目標  1、建立薪酬設(shè)計制度  2、建立合理的薪資管理制度  3、合理支付薪酬  4、進行成本測算  5、分析企業(yè)競爭  6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系  四、薪酬管理工作準則  1、差別性準則

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課程大綱:  1)3P人力資源管理模型  人力資源薪酬管理模型  2)薪酬管理的位置  與其它人力資源管理工具結(jié)合  3)薪酬管理的結(jié)構(gòu)  1大薪酬概念  2固定工資  3浮動工資  4福利  5工作體驗  4)薪酬設(shè)計與管理案例  MOTOROLAERISSION  理念  市場定位  市場調(diào)查  職位評估  薪酬結(jié)構(gòu)  薪酬發(fā)展趨  5)全球化與應(yīng)對  

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  部分 績效管理  績效成為人力資源管理核心的六大理由  考核表的設(shè)計與考核標準的制定  績效考核表的設(shè)計  績效考核標準的制定  績效考核的一般程序  自上而下的考核程序  自下而上的考核程序  上下相結(jié)合考核程序  績效考核方法  評級量表法  目標管理法  關(guān)鍵事件法  強制分布法  平衡記分卡方法  主基二元考核法  其它方法  如何有效地實施考評

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一、平衡計分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計分卡引入存在的認識誤區(qū)1.2整合計分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)1.3平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計分卡與薪酬管理變革推進步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息,運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計分卡3

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課程大綱:標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言:1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點案例

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【輔導(dǎo)內(nèi)容】薪酬管理診斷分析u《調(diào)研問卷分析》u《公司薪酬管理診斷報告》薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)u薪酬設(shè)計的基本原則u薪酬設(shè)計的“61”個步驟u營銷人員的薪酬設(shè)計u高管薪酬設(shè)計u津貼設(shè)計u股票期權(quán)薪酬體系設(shè)計方案u《公司組織架構(gòu)設(shè)計方案》u《部門職責(zé)》u《崗位說明書》u《崗位價值評估結(jié)果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實施輔導(dǎo)u

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課程大綱:部分 績效管理游戲:游戲感悟績效考核的重要性案例一、績效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設(shè)計與考核標準的制定1、績效考核表的設(shè)計2、績效考核標準的制定三、績效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結(jié)合考核程序四、績效考核方法1、評級量表法2、目標管理法3、關(guān)鍵事件法4、強制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元

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部分:收入分配理論(薪酬理論)1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論;3、均衡價格工資理論;4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟學(xué)的收入分配理論6、馬克思對古典經(jīng)濟學(xué)理論的批評以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會主義收入分配理論第二部分:戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國薪酬管理過程中存在的主要問題3、國內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀

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一、薪酬管理診斷分析1.調(diào)研問卷分析2.公司薪酬管理診斷報告二、咨詢式輔導(dǎo)1.為企業(yè)提供方案設(shè)計的技術(shù)支持及示范,輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計及完善薪酬管理方案。教練式輔導(dǎo)2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動點和關(guān)鍵點。三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具,為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。2.薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)1)薪酬設(shè)計的基本原則2)薪酬設(shè)計的“61”個步驟3

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-薪資總表的制作-二級菜單的制作-凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用-保護工作表功能的使用-考勤、飯補、獎金等的核算-基本工資數(shù)據(jù)庫的設(shè)置-部門、職務(wù)數(shù)據(jù)庫的設(shè)置-Vlookup函數(shù)的使用-工齡工資的核算-工資條的批量制作-Outlook批量發(fā)送員工工資到指定郵箱

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前言:1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點案例解析工作崗位縱向分級的方法要點案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一

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課程大綱:  部分 績效管理  游戲:游戲感悟績效考核的重要性  案例  一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由  二、考核表的設(shè)計與考核標準的制定  績效考核表的設(shè)計  績效考核標準的制定  三、績效考核的一般程序  1、自上而下的考核程序  2、自下而上的考核程序  3、上下相結(jié)合考核程序  四、績效考核方法  1、評級量表法  2、等級擇一法  3

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勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內(nèi)容:一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段,促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理特殊性(一)、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(二)、勞動者的申訴率高,勝訴率也高,促使個人意識與法制意識

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企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益:1、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧;2、在實際工作中,有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標管理體系和績效考核體系;3、掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧;4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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