績效管理課程體系
《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱 課時：12H
《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾
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《績效管理與團隊建設(shè)實踐》 課時：2H
《績效管理與團隊建設(shè)實踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略
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《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進行診斷，
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《阿里巴巴績效管理實踐》大綱 課時：12H
《阿里巴巴績效管理實踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同
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績效管理與實施實務(wù)訓(xùn)練（2日版） 課時：12H
《績效管理體系搭建與績效實施訓(xùn)練》2日課程大綱課程目標(biāo)1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具3、學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標(biāo)；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具及具體應(yīng)用的背景與值得借鑒之處5、掌握績效過程跟蹤與跟進的有效方法
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OKR敏捷績效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標(biāo)績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：
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電力基層主管績效管理實務(wù) 課時：3H
電力基層主管績效管理實務(wù)〖課程大綱〗第一講：基層主管應(yīng)有的角色認(rèn)知（3H）1.主管們?yōu)槭裁础懊?、忙、?！?目標(biāo)不清晰?工作缺乏計劃?組織工作不當(dāng)?救火式管理?時間控制不夠?現(xiàn)場整理整頓不足?……2.思考：主管的使命是什么？?管理、問題、目標(biāo)、經(jīng)營之關(guān)系?日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務(wù)工作？3.認(rèn)識三個屬性?企業(yè)的屬性：追求利潤最大化?管理的屬性：整合
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《建筑施工企業(yè)團隊建設(shè)與績效管理》【課程背景】團隊建設(shè)與績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛。沒有上下同欲的強大團隊，項目很難實現(xiàn)既定的目標(biāo)與績效。而績效管理是把雙刃劍，運用得當(dāng)，企業(yè)會所向披靡；運用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學(xué)的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結(jié)果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？
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《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵》【課程背景】工程項目精細(xì)化管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。工程項目精細(xì)化管理的目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋管理。工程項目精細(xì)化管理強化企業(yè)和項目的管理職
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《建筑績效管理與有效激勵》 課時：6H
《建筑績效管理與有效激勵》【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當(dāng)，企業(yè)會所向披靡；運用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學(xué)的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結(jié)果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關(guān)系，促進企業(yè)績效目標(biāo)的
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總裁績效管理（主講老師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。?如何建立起一整套公平
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績效為綱——績效管理體系建設(shè)——績效管理成功實施七步走——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)
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績效為綱——績效管理體系建設(shè)——績效管理成功實施七步走——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)
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KPI績效管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。?如何建立起一整套
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《目標(biāo)計劃與績效管理（微康）》 課時：6H
目標(biāo)計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關(guān)鍵的管理技能進行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚
