非人課程體系
【培訓(xùn)大綱】前言：直線管理者個人成長與角色認(rèn)知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經(jīng)理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務(wù)知識3、管理者角色認(rèn)知（1）管理者是如何產(chǎn)生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經(jīng)理與直線經(jīng)理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經(jīng)理與直線經(jīng)理的職責(zé)分工2、
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)在企業(yè)中所要管理的是“人”1.企業(yè)、管理與管理者2.現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3.21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.案例：管理者的能力模式5.經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別6.人力資源是企業(yè)競爭力的源泉7.案例：零售業(yè)中一線員工與客戶滿意8.經(jīng)理人的必備心態(tài)9.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)10.懂得人力資源運用的好處11.附1：人力資源管理能力測試12.附2：部
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資 源管理 課時：2H
一、時代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2.“人”的問題重要到何種程度？3.人的問題是誰的責(zé)任？4.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任在那里？5.人力資源管理包括哪些內(nèi)容？6.非人力資源經(jīng)理如何與HR分工、合作與互動7.團隊建設(shè)的精準(zhǔn)解讀二、做一個鷹眼識才的伯樂---招聘與選才(2.5h)1.招聘工作基本內(nèi)容及招聘
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人-團隊人才選育用留-2天》 課時：12H
【課程大綱】2單元：團隊經(jīng)理人角色與職責(zé)ü團隊管理原則：為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益。ü團隊管理=過程結(jié)果。ü團隊經(jīng)理人四種角色：專家、管理者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者。ü專家與經(jīng)理人的區(qū)別。ü專家到經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)換。ü經(jīng)理人角色和使命·運用人員專長，鼓勵人員參與及團隊合作，致力于組織發(fā)展?！ど朴脠F隊管理，激發(fā)人員潛能、協(xié)助人員解決問題、增進對組織認(rèn)同、
講師：陳南宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)-管理價值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價值、利益論-評估管理水平的標(biāo)準(zhǔn)-管理者職責(zé)：項目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理-溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化-團隊管理：團隊管理與團隊建設(shè)-管理者的人力資源基礎(chǔ)：工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、甄選員工、培訓(xùn)下屬、考評下屬、激勵下屬-幾個重要的人力資源
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、成在管理，敗也在管理：一個汽車工廠的起死回生；2、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；3、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；4、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：同質(zhì)化的競爭時代，到底是什么拉開距離？5、戰(zhàn)略人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂“五字真經(jīng)”1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能不能把復(fù)雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處在于是否真的把人當(dāng)人看4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體的操作方法――簡約又高效三、以職授責(zé)1、管理者的與眾不同在于擔(dān)當(dāng)責(zé)任2、“職責(zé)相
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營銷與銷售的關(guān)
講師：常行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的定位 1、什么是人力資源管理 2、人力資源管理的內(nèi)容 3、人力資源管理的誤區(qū)二、工作分析與績效管理 1、戰(zhàn)略性工作分析的方法 2、職位說明書的撰寫 3、績效管理的流程三、有效的員工激勵 1、員工發(fā)展的通道 2、員工關(guān)注的問題 3、薪酬激勵體系的形成四、培訓(xùn)體系 1、培訓(xùn)體系的建設(shè) 2、直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色 3、
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
時間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰（上午9:00-10:30）☆部門人力資源管理困惑思考☆人力資源管理的內(nèi)涵及意義☆人力資源管理理論發(fā)展趨勢☆人力資源管理者新角色認(rèn)知☆戰(zhàn)略人力資源運行系統(tǒng)模型☆案例研討:HR管理中的分工☆直線經(jīng)理對人力資源的態(tài)度☆直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)☆直線經(jīng)理HR能力八項修煉第二講部門崗位管理與
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經(jīng)理可以運用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二．學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團隊領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三．員工激勵1、激勵的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.從混亂中理出頭緒-企業(yè)中的事實分析：工作為何打折？-員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析-員工期望、主管期望與影響積極性的因素-職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？2.員工職責(zé)說明與員工執(zhí)行力·如何分析員工的工作現(xiàn)狀·員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)·案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例·清晰的工作任務(wù)與資歷要求3.選擇正確的人和用人決策-漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認(rèn)為人力資源管理就是人
