非人課程體系
單元：認識中國人的特點一、簡單套用西方理論不好用，關鍵在于人不同二、與老外相比：中國人的特點三、中國不同區(qū)域：中國人的特點第二單元：認識中國組織的特點一、國有企業(yè)的組織特征二、民營企業(yè)的組織特征三、機關事業(yè)單位的組織特征第三單元：與人打交道的基本經(jīng)驗一、如何快速識別人？二、如何與人建立關系？三、如何與人順暢溝通？第四單元：帶好團隊的關鍵技巧一、團隊的關鍵在于
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：對人力資源管理的理解一、新形勢下的全員人力資源管理1、各級主管應有的人力資源的概念2、各級主管的心態(tài)轉換3、各級主管運用人力資源管理的好處4、當今社會的人力資源形態(tài)二、學會人力資源管理1、招“對”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力資源管理三、各級主管應具備的人力資源管理技巧1、如何執(zhí)行勞動紀律2、承上啟下3、既是經(jīng)理也是教授
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團隊培育的七步流
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評估1.職位說明的內容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實操三、如何選拔合適的人才
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務領導，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔什么責任二、崗位分析-崗位管理是人力資源管理的基礎-人力資源管理的3P原則-部門職責設置原則-崗位分類原則三
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質三、非人力資源經(jīng)理應掌握的員工培訓方法生產力——企業(yè)發(fā)展的要素如何有效培訓下屬教練與經(jīng)理的區(qū)別常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練四、非人力資源
講師：高馨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標準舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團隊培育的
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價值2.人力資源管理促進員工創(chuàng)造價值3.電力發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)4.《勞動合同法》對人力資源管理的新問題5.中層管理者在人力資源管理中的四項職責6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析二、有效的——崗位管理能力1.組織/流程與崗位管理的關系分析2.目標/任務與崗位管理的關系分
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責l員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊l活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？l活動2：視頻分享：上海“的哥”l如何組建部門？l實戰(zhàn)：描述部門職責l定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估l崗位設計流程利用價值鏈
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行人力資源管理的地位與作用案例：某骨干員工離職理論工具:蓋洛普現(xiàn)象直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理人力資源管理三大潮流部門經(jīng)理懂得人力資源的好處人力資源管理的四大機制直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工二、銀行目標選材與面談技術案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質模型案例:銀行客戶經(jīng)理勝任素質招聘流程結構化面試情景模擬五種方法情景演練：用STAR技術評估應聘者的能力
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系-部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能-人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色-人力資源管理與人事管理的區(qū)別-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位-人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責-搜集和整理
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標與任務sup2;人力資源管理的作用二、認識管理者的職責sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關系？sup2;管理者與人力資源管理的關系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用sup2;如何預測本單位的用人需求su
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作關系部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)管理者的經(jīng)常面對的八大困惑企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工第二部份工作分析、崗位職務描述與勝任素質模型工作分析關鍵術語工作分析的六個W工作分析要達到的目的工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法工作分析結果的運用工作說明書的具體編寫工作說明書內容組成工作執(zhí)行描述任職
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責任什么是人力資源？如何做成為一個值得信賴的主管員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工活動2：視頻分享：上?！暗母纭睂崙?zhàn)：描述部門職責定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估人員職務的五個等級招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的17項要素實戰(zhàn)：設計本部門用人標準有效面試技術組織好新員工的入
