非人課程體系
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個(gè)值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責(zé)l員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)l活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？l活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭眑如何組建部門？l實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)l定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估l崗位設(shè)計(jì)流程l利用價(jià)值
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級(jí)任職資格評(píng)價(jià)體系的意義任職資格開發(fā)-申報(bào)條件開發(fā)-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章業(yè)務(wù)部門主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一、人力資源管理的重要二、員工管理的十大問題三、管理者的責(zé)任四、主管的角色與挑戰(zhàn)五、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)第二章人力資源的職責(zé)區(qū)分一、人力資源的責(zé)任與分工二、業(yè)務(wù)部門主管與HR人員之責(zé)任三、業(yè)務(wù)部門主管的四個(gè)角色任務(wù)四、管理者的四項(xiàng)核心技能第三章如何選人一、你需要什么樣的人？1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.課程目的與目標(biāo)1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程1.1.1案例：“劉邦與項(xiàng)羽”1.1.2案例：“加入公司離開經(jīng)理”1.1.3討論：打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸1.2管理能力提升從學(xué)會(huì)識(shí)人開始1.2.1換位思考—“神圣的面試官”1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型（心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作）2.人力與非人力的招聘工作角色定位與分工3.1案例：“一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘”3.2
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時(shí)：12H
?。ㄒ唬?duì)人力資源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) ?。ǘ┤嫒肆Y源管理步：選人 1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分培訓(xùn)開場(chǎng)互動(dòng)開場(chǎng)：講解非人資部門掌握人資知識(shí)的重要性1、學(xué)員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系——人資部：“技術(shù)支持與行動(dòng)指引”——非人資部：“監(jiān)督執(zhí)行與效果維護(hù)”第二部分六大模塊知識(shí)講解1、“選”——招聘與配置1）指導(dǎo)原則用“專才”不用“全才
講師：苑國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知業(yè)務(wù)部門主管的四個(gè)角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責(zé)分工案例解析二、如何用人——績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析績(jī)效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程如何進(jìn)行有效績(jī)效面談：時(shí)機(jī)與步驟與員工績(jī)效面談的注意事宜以
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1.人力資源管理的核心原理與思想1)人力資源管理大廈2)企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展1)人事管理、人力資源、人力資本2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別3)從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理4)樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念單元二、人力資源管理在管理中的角色和
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：思因篇部分：職責(zé)分清，以達(dá)共贏——人力資源定位一、人力資源相關(guān)概念二、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系三、與您分享：NOKIA經(jīng)理指南第二篇：踐行篇部分：勝任素質(zhì)第二部分：招聘與面試中的注意事項(xiàng)能不招人就不招面試中實(shí)話實(shí)說多問過去少問將來（行為面試法）避免尋找超人所注意候選人非語言信息第三部分：培訓(xùn)一、培訓(xùn)需求分析的類型全集團(tuán)性的回顧（年度）績(jī)效考核時(shí)回顧
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
討論：人力資源管理的“忙”、“茫”、“盲”一、職責(zé)分清，以達(dá)共贏—職責(zé)定位1、人力資源為什么而存在？？？2、HR的使命：3、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系分享：管理者的10個(gè)角色案例：蓋洛普公司“S”路徑案例：NOKIA經(jīng)理指南4.直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；5.直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；案例：華為公司的人力資源管理理念與實(shí)踐二、如何看人不走眼-
