非人課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）-小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？-1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)-2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用-小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現(xiàn)場練習(xí)：送給加西亞的信-3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用-4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門管理者在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元直線經(jīng)理的任務(wù)分配直線經(jīng)理分配下屬職責(zé)的七大原則職責(zé)清晰原則專長分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對平衡原則職責(zé)一線原則權(quán)責(zé)對等原則直線經(jīng)理分配任務(wù)的三大
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認(rèn)知學(xué)員問題導(dǎo)入：這些工作都是人力資源部的事么？部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？人力資源、人力資本之區(qū)別用企業(yè)實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊直線部門主管如何與人力資源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程尊重人力資源部門的專業(yè)性共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排主動承擔(dān)部門內(nèi)部的人
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 破冰活動（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場調(diào)研） 1、人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、部門經(jīng)理的管理角色認(rèn)知 3、部門經(jīng)理的人力資源職責(zé) 4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型 5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論：我們平時是如何進(jìn)行面試的？效果如何？ 1、掌握人
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認(rèn)識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力的人力資源經(jīng)理管理》 課時：6H
【課程大綱】破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、出的都是“人”的問題講人力資源的理論源流一、什么是人力資源管理1、人2、人力3、人力資源二、人力資源各模塊都包括哪些？三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區(qū)別？四、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工與協(xié)作互動：你認(rèn)為人力資源部經(jīng)理與直線經(jīng)理之間應(yīng)當(dāng)如何配合
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理者的角色認(rèn)識1、企業(yè)發(fā)展的S路徑2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理3、管理者的四大要訣第二講選人1、是什么在影響招聘效果？2、優(yōu)秀人才的六大維度3、基本面試方法（1）結(jié)構(gòu)化面試（2）行為性面試第三講考評1、業(yè)績考評的主要方式（1）360度考評法（2）BSC考評法（3）KPI考評法2、績效面談流程：（1）準(zhǔn)備（2）開場（3）下級自評（4）上級評價（5）
講師：陳松光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理各級管理者的責(zé)任每位主管都是HR經(jīng)理2.人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫職位描述職位描述：如何避免誤區(qū)3.如何做到有效的人員選拔與錄用HR與直線經(jīng)理的職責(zé)招聘表格、程序與方法人員甄選測試方法(測評工具體驗)面試技巧內(nèi)部招聘流程
講師：余建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別為什么說人力資源管理對所有的管理者來說都十分重要？二．如何實施人力資源管理---—公司的價值評估體系人力資源管理各級管理者的責(zé)任人力資源管理部門的人士管理職責(zé)三．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫職位描述職位
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源概述1、企業(yè)的高速成長與人力資源極為相關(guān)2、未來的成功將主要取決于其技術(shù)和人力資源的開發(fā)3、企業(yè)的人力資源一方面支撐發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面全面提升員工素質(zhì)案例：華為的戰(zhàn)略人力資源體系二、非人力資源管理者在人力資源管理中的角色1、主管工作現(xiàn)狀調(diào)查2、主管的工作內(nèi)容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色轉(zhuǎn)換5、主管常見的誤區(qū)與困惑6、誰對人力資源
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理（2小時） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人力資源觀念 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分 二、部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理） 五大職能：選人、育人、用人與留人！ 部門經(jīng)理管事到管人：用團(tuán)隊去提高部門績效！ 部門經(jīng)理的
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問題的提出與明確l人力資源與物質(zhì)資源的本質(zhì)性差異l人力資源管理所面對的核心問題l中國企業(yè)人力資源管理的基本困惑二、對人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)識和理解l人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系l企業(yè)管理者和人力資源部在人力資源管理中的關(guān)系和定位l人力資源的核心模塊及其內(nèi)在關(guān)系三、人才甄選l人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質(zhì)案例：提高招
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收益：A、讓學(xué)員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；B、讓學(xué)員明確：對人的有效管理與完成工作任務(wù)對于任何一位主管來講同等重要；C、讓學(xué)員掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧！D、讓學(xué)員配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)的相關(guān)改革。課程特點:1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經(jīng)理人的檢驗，課
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源課程 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15部分：管理者的角色與任務(wù)l討論：不重視人力資源的惡果l管理者的五大職責(zé)l人力資源工作是誰的責(zé)任？l人力資源是干什么的？講解,討論,展示，小游戲，小型案例l了解管理者的職責(zé)l了解人力資源管理者及各管理者在人力資源工作中的角色和定位l使管理者明白只有自己與人力資源部的共同努力才能建立專業(yè)的、充滿樂趣的工作氛圍10:15-1
