培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
薪酬體系設(shè)計與薪酬培訓(xùn)管理技巧 部分付薪哲學(xué) ·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ ·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 ·薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？ ·薪酬體系的構(gòu)成 ·如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策 ·如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)培訓(xùn)與高績效培訓(xùn)體系（一）企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營角度看培訓(xùn)。（1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報率A培訓(xùn)投資包括短期和長期投資；B培訓(xùn)回報率的人性化衡量（2）培訓(xùn)回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓(xùn)。（1）新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系建立 課時：12H
天：培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理一、培訓(xùn)體系1.歡迎詞、課程簡介2.培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3.培訓(xùn)的作用及分類4.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系，需求分析1.培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）2.培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3.培訓(xùn)課程體系實例分析4.課程體系設(shè)計練習(xí)5.培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧三、需求量化1.培訓(xùn)需
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
課程大綱:一、為什么要學(xué)管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、誰是管理者？1、管理層級2、管理者角色分類三、管理的對象分類1、人力資源2、物力資源3、財力資源4、信息資源四、管理者做什么？1、管理者職能2、計劃與目標管理3、計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容4、目標管理的基本思想5、目標的smart原則6、目標分解方法五、管理者的基本素質(zhì)1、管理
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
1.培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點-培訓(xùn)能解決的問題-如何設(shè)計培訓(xùn)目標-如何設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能-組織實施培訓(xùn)班-設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓(xùn)環(huán)境-任務(wù)：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓(xùn)課程庫-根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)-課程舉例：管理人員培
講師：鄒莫在線咨詢下載需求表
高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建高級研修班 課時：12H
天上午前言：培訓(xùn)與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與經(jīng)營績效的關(guān)系1、員工能力不足，扣錢還是培訓(xùn)？2、培訓(xùn)與企業(yè)成長的關(guān)系3、培訓(xùn)的效益/意義4、培訓(xùn)到底是誰的事情？5、培訓(xùn)發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓(xùn)發(fā)展歷程7、培訓(xùn)體系成熟度模型8、培訓(xùn)職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓(xùn)部門（3）部門主管（4）學(xué)員9、培訓(xùn)管理的“
講師：張國良在線咨詢下載需求表
有關(guān)培訓(xùn)的方方面面：一、培訓(xùn)的使命二、企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系三、從經(jīng)營者立場看培訓(xùn)要求四、培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性五、企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用六、什么是企業(yè)培訓(xùn)體系七、綜合敘述：培訓(xùn)的目的和作用八、有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點九、有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則十、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成十一、培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性培訓(xùn)體系的構(gòu)成一、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成二、組織學(xué)
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
天培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理9:00-10:30-課程簡介-培訓(xùn)管理體系的建立及其運作講解及實例分析，學(xué)員可以了解建立一個培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟10:30-10:45課間休息10:45-12:00-培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧-什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？-靜態(tài)需求模版及應(yīng)用-為什么要用靜態(tài)需求模版？-培訓(xùn)主
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操 課時：12H
【天上午】一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實例分析4、課程體系設(shè)計練習(xí)5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
引言：問題的提出１、員工職業(yè)化的問題：問題一：員工職業(yè)意識淡薄，未能樹立個人職業(yè)品牌問題二：員工角色錯位，工作繁忙而效率不高問題三：員工素質(zhì)高、有熱情，卻無法創(chuàng)造高績效問題四：沒有時間一次把事情做好，卻有足夠的時間一做再做２、企業(yè)職業(yè)化的問題問題一：職業(yè)發(fā)展通道單一，員工未能發(fā)揮自己興趣，愛好及所長問題二：成功經(jīng)驗未及時模版化，并未能在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)共享問題三：
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
部分：新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展對培訓(xùn)趨勢的選擇1、中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作的挑戰(zhàn)2、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析3、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)存在的突出問題4、如何培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力5、企業(yè)教育培訓(xùn)的本質(zhì)6、人的思維模式與培訓(xùn)體系建設(shè)7、如何建立學(xué)習(xí)型組織8、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大理念9、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大體系10、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓(xùn)體系建設(shè)第二部分培訓(xùn)效果如何評估第三部分培訓(xùn)評估如何操作第四部分培訓(xùn)需求如何調(diào)研第五部分培訓(xùn)方法解析第六部分培訓(xùn)管理制度大綱內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才1、培訓(xùn)管理體系八步法：2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的4、培訓(xùn)需求分析的作用5、培訓(xùn)需求分析的實施程序
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
部分：員工培訓(xùn)動向與發(fā)展趨勢1、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析2、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)存在的突出問題3、如何培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力4、如何建立學(xué)習(xí)型組織5、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大理念、四大體系、六大特點、八大趨勢第二部分：員工培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與培訓(xùn)模式探討1、企業(yè)員工教育培訓(xùn)開發(fā)體系介紹2、培訓(xùn)學(xué)院（培訓(xùn)中心）定位3、基于崗位勝任力提升的員工培訓(xùn)體系第
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
次世代零售企業(yè)培訓(xùn)體系搭建主講島田★市場信息收集和分析方法掌握世界的流行趨勢關(guān)注競爭品牌的變化把握現(xiàn)有客戶和未來客戶分析信息設(shè)立假設(shè)模型★商品企劃分析模型的構(gòu)筑把握市場信息和消費動向構(gòu)建品牌戰(zhàn)略與商品策略瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領(lǐng)市場公司產(chǎn)品的系列化和差別化★終端銷售和運營管理店鋪業(yè)績管理目標合理化成本分析與銷售模式改善現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)庫建立信息收集和分析機制★店鋪利
