培訓體系與培訓管理課程體系
企業(yè)培訓體系的建設與發(fā)展 課時：6H
企業(yè)培訓體系的建設與發(fā)展一、課程背景在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓管理者，承擔著企業(yè)學習與發(fā)展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業(yè)和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題：如何讓培訓工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更緊密結合、并促進業(yè)務目標達成？如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓需求？如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？如何尋找合適的培訓
講師：王波在線咨詢下載需求表
《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》 課時：12H
《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱2天通用版、與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：培訓管理的目標是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度，如何提高培訓的整體規(guī)劃性，如何建立公司內(nèi)部講師，如何激勵員工分享知識？培訓結果如何考察？如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)培訓體系構建【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。人力資本作為企業(yè)的生產(chǎn)資本之至,已經(jīng)越來越被認可。在人才的選、育、用、留方面，不止是HR部門的責任，非人力資源部門經(jīng)理們除了管好產(chǎn)品、設備、物料等，對最關鍵因素的“人”也應該有必要的開發(fā)職責。在這些問題中，又都與企業(yè)文化的建設有關。我們在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題：無人可用，崗位空缺；優(yōu)秀人才如何
講師：董彩超在線咨詢下載需求表
《高績效培訓體系的搭建、組織與實施》授課大綱 課時：6H
《企業(yè)高績效培訓體系的搭建、組織與實施》【課程對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員、企業(yè)大學校長/副校長、商學院院長/副院長、HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)大學、商學院/培訓部門員工、總裁班/MBA班學員?！菊n程收益】?通過培訓，使學員了解高績效培訓體系搭建的基本內(nèi)涵、與經(jīng)營的關系；?通過培訓，使學員掌握高績效培訓體系組織
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《企業(yè)高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》【課程對象】?企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；?企業(yè)大學校長/副校長、商學院院長/副院長；?HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理；?企業(yè)大學、商學院/培訓部門員工；?總裁班/MBA班學員?！菊n程收益】?通過培訓，使學員了解高績效培訓體系的基本內(nèi)涵、與經(jīng)營的關系；?通過培訓，使學員掌握高績效培訓
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
擲地有聲的培訓管理與實施策略——互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化【培訓對象】參與企業(yè)培訓管理及實施的相關工作人員【培訓時間】1天【培訓目標】?通過分析培訓管理的關鍵環(huán)節(jié)，掌握其中的關鍵要點和注意事項；?通過以上內(nèi)容的深化學習，學員能更深刻理解和厘清培訓管理工作的流程及含義；?通過本次培訓，學員能在未來的培訓工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果?！九嘤柗?/p>
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《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱 課時：6H
《構建一流企業(yè)培訓體系》課程大綱■課程背景l(fā)隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的培訓體系是確保企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質人才的重要保證。企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家
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講培訓制度、資源及運作 1.培訓體系的組成 2.培訓管理的階段性目標 3.培訓管理的指導思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓需求管理 1.培訓需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調(diào)查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
節(jié)培訓目標規(guī)劃企業(yè)的培訓工作首先要承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次是銜接人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，后是企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與規(guī)劃，夯實培訓的根基。1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理2.企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？3.人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的要求；4.國內(nèi)外培訓未來發(fā)展的主趨勢；5.培訓的指導思想，方針和策略6.案例：如何讓領導支持和參與培訓？7.培訓的三大目標：知識
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一：中國企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀 認識上的誤區(qū) 葉公好龍 培訓與教育的區(qū)別 希望立刻出現(xiàn)效果 培訓是不是投資 追求技能還是頭腦的改變？ 各式各樣的學員表現(xiàn) 管理上的難題——十六大現(xiàn)狀 干部培訓沒有動力 員工總是抱怨培訓內(nèi)容不符合自己需要?！ 〕銮诼势?，遲到、早退現(xiàn)象嚴重 考勤制度的漏洞 培訓是誰的工作 培訓時間與工作時間的沖突?！ ∨?/p>
講師：石斌在線咨詢下載需求表
章正確理解培訓的定義 節(jié) 培訓，教育，學習的區(qū)別·教育的特征與方法·培訓的特征與方法·學習的特征與方法 第二節(jié) 企業(yè)培訓的內(nèi)容和方法·什么時候培訓·態(tài)度知識技巧·培訓的三個階段 第三節(jié) 如何讓培訓更成功·培訓成功的四個技巧·成人培訓的七個條件第二章建立企業(yè)培訓體系 節(jié) 培訓體系介紹 第二節(jié) 培訓需求分析·培訓需求的兩個步驟·確認培訓需求·培訓需求分析的五種方
講師：柳青在線咨詢下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值 a)市場營銷與培訓 b)培訓與銷售培訓體系 c)企業(yè)培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎與培訓情況分析
講師：孫波在線咨詢下載需求表
開場：1.自我介紹2.引入主題3.培訓目標與培訓內(nèi)容介紹4.分組與獎罰機制介紹講：商務人員個人素養(yǎng)與形象塑造1.商務人員應必備的職業(yè)道德與良好的職業(yè)心態(tài)禮儀a.商務人員應具備良好的職業(yè)道德觀b.商務人員應具備良好的職業(yè)心態(tài)c.商務人員常見不良銷售行為點評……討論交流：社會交往，哪些因素影響個人形象？2.商務人員的著裝禮儀a.禮儀的定義與功能b.商務人員職業(yè)著
講師：余尚祥在線咨詢下載需求表
一、培訓體系的建立 培訓的作用及分類 建立有效的培訓架構體系 建立有效的運作流程 培訓的指導思想，方針和策略 培訓課程體系的建立及其運作 二、如何量化培訓需求 培訓需求鑒定的方法 培訓量化的技巧 靜態(tài)培訓需求 動態(tài)培訓需求 學會用數(shù)據(jù)說話 鑒定培訓需求練習 三、培訓預算的制作 制定有效的培訓目標 如何將有限的預算與培訓需求及
