工程項目管理課程體系
培訓(xùn)啟動：團隊組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團隊組建、選擇案例部分：工程項目概論（理論回顧）1.項目與項目管理2.項目管理全球標準：PMP和IPMP3.項目管理中的平衡：項目三角形4.工程項目管理中的各種模式5.工程項目管理中的生命周期管理6.工程項目管理中的干系人管理7.工程項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)8.總結(jié)：工程項目管理中的關(guān)鍵
講師：常耀俊在線咨詢下載需求表
部分 項目信息管理概論講 信息一、信息的概念二、信息的種類三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二講 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、系統(tǒng)二、信息系統(tǒng)第三講 項目信息一、項目信息的形式二、項目信息的特點三、項目信息的分類第四講 項目信息管理一、項目信息管理的基本概念二、項目信息管理的任務(wù)三、項目信息管理的原則四、項目信息管理的基本要求五、項目信息管理的
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《遷都風(fēng)云》工程項目管理沙盤 課時：6H
698501《遷都風(fēng)云》【背景導(dǎo)入】本沙盤以永樂遷都為背景進行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲，你隨即不再進言。朱棣任命你負
講師：潘學(xué)富在線咨詢下載需求表
《建設(shè)單位工程項目管理》課程背景：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，而建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體，建設(shè)單位工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項
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課程名稱新能源工程項目管理課程背景：項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。課程收益：掌握新能源工程項目的特點。學(xué)習(xí)新能源工程的項目管理全過程。提升新能源工
講師：忻宏偉在線咨詢下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊 課時：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
《工程項目管理（含概預(yù)算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設(shè)是企業(yè)項目管理成功的基礎(chǔ)了解項目管理四
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標】本課程以實戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項目案例進行實踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項目管理技巧,掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行詳細分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；提高解決
講師：李立高在線咨詢下載需求表
EPC總承包工程項目管理管控實踐全面剖析全過程項目管理之精要全方位解讀項目管理之要點多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計施工一體化并非難事，本次課程將助您一臂之力！?課程收益???了解施工項目建設(shè)流程?掌握施工項目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項目管理全過程?明確項目報批報建工作所涉及
講師：王劍峰在線咨詢下載需求表
裝飾工程項目管理主要內(nèi)容：工程施工前準備工作（P）圖紙的深化及審核1.1.1圖紙的深化標準（細致到什么程度）1.1.2圖紙的質(zhì)量標準1.1.3圖紙的審核程序及交接表1.1.4軟裝設(shè)計圖紙與硬裝設(shè)計圖紙的銜接問題1.2施工進度計劃1.3施工成本計劃（或施工資金管理計劃，包括合同分析）1.4施工材料采購計劃及試驗計劃1.5公司內(nèi)部項目相關(guān)方施工協(xié)調(diào)及配合計劃（或
講師：郭征在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)工程項目管理課程大綱一、工程項目進度管理概述■進度管理與進度控制的定義項目進度管理概述1、■ 進度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進度控制的主要因素二、工程項目進度管理之項目管理策劃■基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項目風(fēng)險排查三、工程項目進度管理之項目設(shè)計管理■ 并列化設(shè)計管理■地勘勘察
講師：張政在線咨詢下載需求表
國際工程項目管理課程 課時：12H
國際工程項目管理——張錫豪培訓(xùn)目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
工程項目管理課程-標準版 課時：18H
工程項目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
EPC工程項目管理課程—現(xiàn)場標準版 課時：12H
EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
《工程項目管理》課程-2019A版 課時：18H
工程項目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，
