工程項目管理課程體系
工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
《工程項目管理培訓-PPP及EPC項目管理》2d 課時：6H
工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多，進度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告工程
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》 課時：12H
工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)培訓[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
《工程項目管理策劃與管理》培訓1d 課時：6H
《工程項目管理策劃與管理》工程項目是否能夠按功能指標、按質(zhì)量、按期、在預算造價內(nèi)建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項目業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應(yīng)用，將指導項目部門更加科學、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標、項目的技術(shù)與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調(diào)
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》1d版 課時：6H
工程項目全過程最佳管理實踐培訓工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓主講：敖建強【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
《wbs分解方法與工程項目管理運用實踐》2d 課時：12H
WBS分解方法運用與工程項目管理實踐WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
[pic]?P6項目管理軟件應(yīng)用培訓?課程時間：18小時（3天）適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學習和練習
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
工程項目管理（2天） 課時：24H
課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經(jīng)理的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標總體目標是使學員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
[背景]現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
工程項目管理實務(wù) （2天） 課時：12H
[背景]現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
?P6項目管理軟件應(yīng)用培訓適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
工程項目管理課程大綱2 課時：18H
工程項目管理課程大綱【培訓課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱課程背景工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需
