工程項(xiàng)目管理課程體系
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已
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一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的
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工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？--工程項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉工程項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？-
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部分：工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)
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模塊電力工程項(xiàng)目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與電力工程項(xiàng)目管理--電力工程項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：電力工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營與電力工程項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Sc
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部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；第二部分項(xiàng)目啟
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一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相
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章地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法1.地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想5.龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營體系簡介6.龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡介案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁?，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法8.計(jì)劃管理的目的9.如何做好計(jì)劃管理10.地
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典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？案例討論三：1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？2、如何編制本項(xiàng)目的WBS
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工程項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白公司工程
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天項(xiàng)目管理框架講項(xiàng)目管理入門1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架案例分析：工程項(xiàng)目中的干系人分析第二講項(xiàng)目管理組織建設(shè)1、項(xiàng)目管理組織2、項(xiàng)目管理辦公室3、OPM3組織能力成熟度分析4、項(xiàng)目管理辦公室評估案例分析：如何選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第三講項(xiàng)目管理過程1、項(xiàng)目生命期2、項(xiàng)目管理生命期3、啟動(dòng)過程組2、規(guī)劃過程組3、執(zhí)行過程組4
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本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個(gè)階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會(huì)和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)；辦理土地、
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開
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課程大綱一、項(xiàng)目管理的基本概念1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2.通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力5.項(xiàng)目管理手冊是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂6.項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理二、工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程1.項(xiàng)目建議書2.可行性研究3.批準(zhǔn)4.立項(xiàng)5.設(shè)計(jì)任務(wù)書6.設(shè)計(jì)7.施工8.安裝9.
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業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新
