工程項目管理課程體系
《工程項目管理》課程-2019B版 課時：12H
工程項目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理
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《房地產(chǎn)工程項目管理課程》課程-2109版 課時：18H
房地產(chǎn)工程項目管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和
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工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全）項目管理軟件（MSProject2010）應(yīng)用（3天）第1天項目管理概述項目及項目管理的概念項目管理的必要性項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的作用
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工程項目管理 課時：18H
|工程項目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實戰(zhàn)演練||（三天）|工程項目管理【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實力。工程項目管理將為你提供一個系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段
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《通信工程項目管理》課程大綱 課時：18H
|通信工程項目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實力。工程項目管理將為你提供一個系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段，工程項
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目
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開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料
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房地產(chǎn)工程項目管理 課時：12H
《房地產(chǎn)工程項目管理》主講：侯嵐←課程前言曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點石成金?？墒钱?dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)
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業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓(xùn)大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的工作。如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認(rèn)識，
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承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術(shù)要點
講師：白均生在線咨詢下載需求表
“工程項目管理”沙盤模擬演練 課時：2H
一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項目
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全） 課時：12H
第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆項目管理的必要性◆項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域◆項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作分
