工程項(xiàng)目管理課程體系
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項(xiàng)目各級管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。在工程項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)
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軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理課程介紹：軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交、預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到客戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目出現(xiàn)問題是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。這個(gè)問題隨著CMM及CM
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國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：24H
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程介紹：所謂國際工程項(xiàng)目，一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項(xiàng)目的研究、規(guī)劃、和咨詢設(shè)計(jì)、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外工程和國內(nèi)涉外工程；就一個(gè)項(xiàng)目來說，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個(gè)國家；它一般是需要按照國際上通用的項(xiàng)目管理模式通
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1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3.
講師：楊斌在線咨詢下載需求表
部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識框架u團(tuán)隊(duì)活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)u項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念u園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析u項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意u項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造u項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---
講師：王大琨在線咨詢下載需求表
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3.
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一、分包管理制度 1.1部門層次的主要職責(zé) 1.2崗位層次的主要職責(zé) 1.3分包方職責(zé) 二、分包方的選擇和分包合同 2.1對分包方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括 2.2分包方的選擇 2.3分包方的資格審查 2.4分包方考察 2.5采購實(shí)施 2.6分包合同 三、分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 3.1分包工程或服務(wù)要求的交底?！ ?.2實(shí)施監(jiān)督和管理 3
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
若干概念 1、項(xiàng)目的定義 2、項(xiàng)目的廣義性 3、工程項(xiàng)目 4、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 工程項(xiàng)目管理 1、成功的項(xiàng)目 2、項(xiàng)目取得成功的前提 3、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 4、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 5、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展和趨向 1、我國古代的項(xiàng)目管理 2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 3、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
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雙輪驅(qū)動工程項(xiàng)目管理在新基建時(shí)代的升級主講：胡士光一級建造師PMP【課程背景】《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中指出：“加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)”“建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”另一方面，對房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅(jiān)定不移。我們可以確定地預(yù)見：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能
講師：胡士光在線咨詢下載需求表
基于新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項(xiàng)目管理一．工程項(xiàng)目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價(jià)的影響因素5.工程合同實(shí)施計(jì)劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及防范1、施
講師：賈宏俊在線咨詢下載需求表
2017《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》解讀及建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、合約管理全過程精細(xì)化管理主要內(nèi)容：第一部分：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用第1講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
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2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項(xiàng)目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域和五大過程組的知識、工具和方法。培訓(xùn)對象：工程項(xiàng)目管理者、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理授課學(xué)時(shí)：2-3天，12-18學(xué)時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工程項(xiàng)目管理理念和思想，掌握工程項(xiàng)目管理中10個(gè)核心步驟的工具、方法和技巧：←工程項(xiàng)目管理的
講師：常耀俊在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：14H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)1.課程定位n針對工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（非組織級）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程n參照美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI最新出版的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK開發(fā)2.學(xué)員定位n工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目成員、工程部管理人員3.學(xué)習(xí)課時(shí)n14學(xué)時(shí)，2天，理論30，實(shí)戰(zhàn)704.學(xué)員收獲當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項(xiàng)目從啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制到收尾的五個(gè)過
