沙盤模擬課程體系
使命必達-卓越執(zhí)行力團隊高端沙盤模擬課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層
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全面經(jīng)營管理決策沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里？■“對手”是誰？他們在哪里？去哪里？回哪里？課程簡介：模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種
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全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉沙盤模擬課程主講：王長震課程背景讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。讓管理者掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，從甄選、培訓(xùn)和提拔上提供評價的參考。課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析問題討論：新生代的員工難管嗎？影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核
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全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹王長震←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃
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三國領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉沙盤模擬 課時：12H
三國領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤模擬【課程介紹】美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！卑凑宅F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說，領(lǐng)導(dǎo)者要具備：執(zhí)行力、專業(yè)力、學(xué)習(xí)力、激勵力、創(chuàng)意力、洞察力、決策力、變革力及文化力等九大能力。你具備了幾個呢？【沙盤介紹】東漢末年，皇帝昏聵無能，宦官專權(quán)朝廷腐敗，百姓苦不堪言，進而爆發(fā)了大型農(nóng)民起義。
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沙漠掘金—高績效團隊沙盤模擬課程 課時：12H
《沙漠掘金高績效團隊》沙盤模擬課程參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊，每個隊都有相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、帳篷和指南針等物資，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘?qū)毑?，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗，盡量多地挖掘黃金，規(guī)定時間安全返回大本營。有的團隊能夠勝利歸來，有的團隊可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇。主講老師：王
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全流程精細化目標管理沙盤模擬課程主講：王長震【講師介紹】★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓(xùn)師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證班導(dǎo)師★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人★已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人★內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高★
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評←親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策優(yōu)化沙盤模擬課程本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、策劃、設(shè)計、營銷、銷售、等部門中高層、核
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企業(yè)全面運營管理沙盤模擬 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策優(yōu)化沙盤模擬課程本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：策劃、設(shè)計、營銷、銷售、等部門中高層、核心人員學(xué)時
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（課程時長2天）【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：企業(yè)董事長總經(jīng)理等高管人員學(xué)時安排：二天（12小時）課程背景戰(zhàn)略
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企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理沙盤模擬 課時：12H
《企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理沙盤模擬》本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律
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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！←IT計劃部電子商務(wù)銷售←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營
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目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程主講人：王長震課程背景：工作中，有沒有類似問題：制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩問題意識很淡
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模擬聯(lián)合國組織中的有效溝通沙盤模擬 課時：6H
組織中的有效溝通沙盤模擬課程【課程背景】作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠相對，但他們在你面前緘默不語，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽；有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益，相互推諉，無法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實充分領(lǐng)會上級意圖，并及時得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……提升組織中成員的溝
