目標管理課程體系
《目標管理與時間管理》 課時：6H
《目標管理與時間管理》（1天課時）【課程目標】目標管理：※了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識※把握目標管理的本質(zhì)※掌握目標管理的實施方法※練習進行目標管理的能力※學習結合目標管理的時間的管理方法※如何應用目標管理方法是市場客戶的精準定位【課程特色】◆百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
目標管理-半天 課時：3H
《目標管理》培訓大綱課程目標了解什么是目標管理掌握目標的制定和分解方法，學會用目標管理提升自己和組織的效率課時：半天（3小時）課程人數(shù)：30人左右為佳參加對象：職場各層級員工培訓形式：理論50％，游戲演練30％，案例討論、經(jīng)驗分享、答疑20％課程內(nèi)容：第一章如何正確認知目標管理什么是目標管理：一言道破目標管理的真諦目標管理的威力：目標管理的獨到之處設定有效目
講師：李春媚在線咨詢下載需求表
《從校園人到職場人》課程培訓時間：6小時學員人數(shù)：30人左右為佳參加對象：即將入職或已入職的職場新兵培訓形式：案例討論、游戲化、經(jīng)驗分享課程內(nèi)容一、從校園人到職場人——角色轉(zhuǎn)化篇應屆畢業(yè)生不受歡迎的原因從校園人到企業(yè)人——學生與職業(yè)人的根本區(qū)別承擔的責任不同社會規(guī)范不同社會權利不同活動方式不同生存環(huán)境不同人際關系不同文化氛圍不同角色轉(zhuǎn)化的途徑心理適應生理適應
講師：李春媚在線咨詢下載需求表
《銷售目標管理落地》 課時：3H
銷售目標管理落地方案班課程背景“沒有目標就沒有管理”，對于任何一名管理者來說，目標管理是管理團隊的基礎。對于銷售型組織來說，銷售目標管理不僅僅關注銷售目標的科學制定與拆解，更要關注關鍵成果的達成。《銷售目標管理落地方案班》從銷售目標的設定，過程的監(jiān)管和結果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā)，幫助銷售管理者制定實戰(zhàn)落地的銷售計劃，從而保證銷售目標的有效達成。如何你正面臨以下問
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目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營 課時：12H
企業(yè)增長動力之源——目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營（咨詢式培訓）項目背景現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒有動力源泉，只能任由風向，吹到哪里是哪里，順風的時候，乘風破浪；逆風的時候，張
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
目標管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標分解方法3：掌握用OGSM來制定部門年度經(jīng)營計劃的方法第一章、理解目標管理目標管理的起源什么是目標管理？目標管理對管理者和員工的意義？目標管理失敗的原因只關注結果只關注過程只注重財務目標為了考核而考核關鍵指標太多授權不賦能案例研討：
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如
講師：方南在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實課程簡介一、課程概述為什么員工很忙，但沒有成就感？為什么下屬執(zhí)行力很強，但工作結果不理想？為什么許多中層管理者，不停的扮演“消防隊員”的角色？……一系列為什么背后，都隱藏著：目標管理水平直接影響組織績效及個人成就。哈佛大學研究發(fā)現(xiàn)社會頂層精英對未來擁有清晰且長遠的目標。所以越來越多的企業(yè)重視目標管理。本課程專門針對企業(yè)中層而設計，萃取MTP
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關鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領英等國際知名企業(yè)，是一套適應信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結自己26年企業(yè)管理和教育培訓實踐，結合OKR在中國十年的成功實踐，設計的《關鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將
講師：鄭云飛在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》1-2天 課時：12H
81699-347501《目標管理與計劃執(zhí)行》00《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還
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目標管理與執(zhí)行 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結果？影響目標到結果的過程中的因素有哪些？什么是精準的績效目標？績效目標到底有哪些組成部分？目標分解到個人應該如何做到節(jié)點管控？我們應該如何明確目標的同時抓好個人的執(zhí)行管理目標執(zhí)行中應該用什么樣的心態(tài)去面對？當責與負責的區(qū)別是什么？如何安排好自己目標執(zhí)行中的時間規(guī)劃
講師：張志超在線咨詢下載需求表
目標管理與自我認知沙盤 課時：12H
《目標管理與自我認知》沉浸式體驗培訓——在體驗中培養(yǎng)目標思維主講：崔洋課?程?前?言能源,用之不盡,取之不竭？真的是這樣嗎？倘若一切消失,我們?nèi)绾紊嫒祟愌永m(xù)的基礎,怎能容忍各種“破壞”。停手,最好的救贖，繼續(xù)，則接受毀滅?！菊n程背景】火箭飛向月球需要一定的速度和質(zhì)量?？茖W家們經(jīng)過精密的計算得出結論：火箭的自重至少要達到100萬噸，而如此笨重的龐然大物無論如
講師：崔洋在線咨詢下載需求表
卓越班組計劃與目標管理（1天） 課時：6H
卓越班組計劃與目標管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結果，凡事預則立，不預則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務如何安排更加高效順暢？生產(chǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質(zhì)量更穩(wěn)呢？沒有科學系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
目標管理 課時：12H
目標管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；3.提高目標管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務人員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
OKR 目標管理法課程大綱 課時：6H
OKR目標管理法課程背景如今我們的企業(yè)處在不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊的VHCA時代，加之疫情的肆虐給我們帶來了巨大的沖擊，在這樣一個復雜多變的外部環(huán)境下，企業(yè)的管理者們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。KPI是工業(yè)時代的產(chǎn)物，在科學管理理念的背后，企業(yè)和人的關系是雇傭和附庸。到了知識經(jīng)濟的時代，個體的崛起，追求自我實現(xiàn)，工作和職業(yè)不再是目的，而是一種手段，企業(yè)為人而
