目標管理課程體系
卓越的目標管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】目標設定，科學分解，扎實計劃，精準控制，管理閉環(huán)【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源
講師：林恩在線咨詢下載需求表
卓越的目標管理與績效改進實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
卓越的目標管理與績效改進實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】績效目標設定，有效分解和下切，扎實的績效實現(xiàn)計劃，精準控制和及時改進，績效評估和持續(xù)改進【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將
講師：林恩在線咨詢下載需求表
目標管理（一天版） 課時：6H
目標管理課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,
講師：林恩在線咨詢下載需求表
績效導向的團隊目標管理（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
績效導向的團隊目標管理課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、績效、下沉和解碼、WBS與責任落地，高效執(zhí)行，復盤精進【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析
講師：林恩在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程大綱】■課程對象：中基層管理、儲備干部■課程時長：1天（6小時）■課程目標：（1）掌握部門計劃與個人工作計劃制定的步驟與方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤以讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標管理的運用流程；（4）熟煉使用目標設定、分解及目標管理卡等工具；（5）掌握部門月度、年度工作總結的主要內容與結構；（6）有效管理目標
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
時間管理+目標管理（1天） 課時：6H
時間管理+目標管理第一單元時間管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓大綱\\時間管理\\《時間管理》課程大綱（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【課程收益】通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1、認識時間的重要性和真
講師：王波在線咨詢下載需求表
——王一恒【課程引言】?沒有年度規(guī)劃，企業(yè)就在流浪！?決策成本越低，糾錯成本越高！?格局決定結局，責任決定成??！【課程成果】?加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建?凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合?精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理?使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法?使
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
目標管理與高效執(zhí)行員工版 課時：6H
主講：王一恒課程目的?使學員深刻認識到公司實施目標管理的重要性?使學員深刻認識到做好計劃管理對目標達成的重要性?使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法?幫助員工學會在工作中找“樂”，找到工作的樂趣，激發(fā)對工作的激情，對崗位的榮譽感、使命感與責任感?體驗主動、被動執(zhí)行的兩種不同感受，“主動幸福、被動負擔”，讓員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、激
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
《做時間的投資人--時間與目標管理》 課時：6H
《做時間的投資人——時間與目標管理》在有限的時間里、活出無限可能參訓對象：有意提升工作效能及目標達成之人士培訓技法：講師講演、經(jīng)驗分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測評、培訓視聽、……課程用時：一天（6小時）輔導項目：可根據(jù)客戶具體要求定制時間管理常見誤區(qū)為什么自己忙了一天，卻不知道自己在忙什么——時間沒有管理為什么自己忙了很多的事情，卻被批評沒干什
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
由KPI到3A績效目標管理系 課時：12H
后KPI時代的績效管理終結KPI的3A績效目標管理系統(tǒng)主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：人力資源部經(jīng)理、人事主管、績效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等3.課程時數(shù)：2天（12小時）【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當做調控員工工資的工具；上司把它當做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。
講師：周子人在線咨詢下載需求表
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（1天） 課時：12H
《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！n程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（2天） 課時：12H
《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、掌握目標管理與計劃執(zhí)行的目的和意義；2、掌握目標制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標；3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；4、掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質的年度經(jīng)營計劃；5、掌握目標管理、計劃執(zhí)行及工作復盤的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召開月度經(jīng)營分析會的方法和技巧
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行[課程背景]1)作為管理者，如何設定目標？如何將團隊目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了解團隊目標？如何幫助團隊員工建立合理的目標？這些都是需要管理者不斷思考的2)理解和清晰目標的同時，需要運用方法與工具設計達成目標的策略與計劃，計劃是為了應對在工作中的變化，計劃不是一成不變的，計劃是根據(jù)目標的完成情況不斷動態(tài)調整的。在目標與計劃的管理
講師：尤龍濤在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃實施》 課時：12H
《目標管理與計劃實施》主講：張啟民課程背景：這個世界有兩種人，一種人有目標，一種人沒目標。大部分人都不會設置目標，只會追隨有目標的人幫助別人實現(xiàn)目標。其實，企業(yè)也和人一樣。企業(yè)要想存續(xù)經(jīng)營就必須擁有戰(zhàn)略目標同時將戰(zhàn)略目標轉化為部門目標和崗位目標并且通過對目標的管理和實現(xiàn)來達到戰(zhàn)略的實現(xiàn)。個人要想在企業(yè)有所發(fā)展也必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點來設計目標、確定目標、制定
