財務管理課程體系
企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領大家走入企業(yè)財務管理的各種場景，是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益：全面了解財務管理的意義，深入挖掘財管與風控的關系，透徹分析財務管理目標，精準設計管控方案，最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例，都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視
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總經(jīng)理的財務管理 課時：6H
總經(jīng)理的財務管理主講人：吳瑕時間：6小時課程收益：明確財務管理目標；掌握財務管理方法；準確定位財管功能；拓寬企業(yè)管理思維；提升高管運籌能力。第一篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識1、財務管理基本原理、概念2、財務管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務管理系統(tǒng)4、控制財務風險要素5、財務管理水平影響資本運作效果第二篇：分析篇----財務報表分析（一）資產(chǎn)負
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擬上市企業(yè)財務管理與準備 課時：2H
擬上市企業(yè)財務管理與準備主講人:吳瑕時間：12小時第一部分上市準備一、上市前財務準備主要工作1、上市前財務人員應做好哪些基礎工作2、上市前財務盡職調查、收入及利潤確認的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務、稅務調帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關注的會計審計問題7、上市過程中的財務籌劃與財務分析8、如
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《轉型期商業(yè)銀行財務管理系列專題培訓》 課時：12H
轉型期商業(yè)銀行財務管理系列專題培訓【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標的革命！專題一、管理會計學精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務有效結合起來？專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務/部門架構應該回到
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商業(yè)銀行財務核算與財務管理專題培訓提綱【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標的革命！1.管理會計學精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理2.商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務有效結合起來？3.從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務/部門架構應該回到“商業(yè)價
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智能化財務管理下的全面預算編制與控制調整課程大綱2020年年度經(jīng)營計劃編制與全面預算控調【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結束之時，企業(yè)如何做好今年全面預算管理的指標調整，以及如何做好績效的重新界定全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配
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融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全——企業(yè)資本運作和財務管理專家第一篇理念篇一、如何看待融資難？二、融資是不是企業(yè)永恒的主題？三、您的企業(yè)是如何積累資本的？四、中小企業(yè)如何做大做強？五、企業(yè)如何正確融資六、如何把握融資策略？案例一：紅頂商人—胡雪巖案例二：新中國首富—陳天橋案例三：乳業(yè)明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一：債權融資（一）國內(nèi)銀行貸款1.國內(nèi)銀行貸款
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總經(jīng)理的財務管理（大綱）第一部分財務管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學習財務的必要性及財務管理的內(nèi)涵二、財務管理的目標三、非財務人員要了解的會計重要名詞第二部分財務報表閱讀及診斷一、財務報表的閱讀二、財務診斷第三部分做好預算工作一、預算管理概述二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四、預算執(zhí)行五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則六、預算考評：業(yè)績評估的基點第四部分有
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點石成金-非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓王長震直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點：先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能
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《穩(wěn)健經(jīng)營》——非財務人員的財務管理課程【課程背景】企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工
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如何做好全生命周期財務管理 課時：12H
如何做好全生命周期的財務管控--主講人：賈玉紅【課程背景】2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)家共同面臨的
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企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理信息化與財務管理信息化-----賈玉紅企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理信息化是指這樣一個過程：即在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術。建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合，促進企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，由此提高企業(yè)管理效率和水平的過程。一步到位的實話ERP系統(tǒng)無疑是實現(xiàn)企業(yè)信息化的理想途徑，但是ERP系統(tǒng)耗資巨大，投
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非財務經(jīng)理的財務管理【課程背景】財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動，是企業(yè)管理的核心，其主要運用價值管理模式，對企業(yè)資本活動實施管理；通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來；從財務的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。在信息技術發(fā)達、幾乎完全市場的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財
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非財務經(jīng)理的財務管理（中高層）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營看管理，企業(yè)管理看財務，財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動，是企業(yè)管理的核心。在信息技術發(fā)達、幾乎完全市場化的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的順應經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系；那么，作為我們企業(yè)的中高層，需要要充
