精益生產課程體系
《提質降本：精益生產訓練（工作坊）》 課時：6H
《提質降本：精益生產訓練工作坊》主講：楊小林老師【課程背景】如何系統(tǒng)認識精益生產、全面建立精益生產的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導？如何通過精益生產，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？如何通過精益生產，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經理數(shù)年期間的大力改造
講師：楊小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應鏈及精益生產 課時：12H
供應鏈管理與精益生產讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人
講師：趙穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產培訓》3天 課時：18H
《精益生產培訓》主講：李啟春【課程背景】：精益生產是是豐田汽車公司在逐步擴大其生產規(guī)模、確立規(guī)模生產體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的精益生產制造方式的創(chuàng)造者，一開始就意識到需要采取一種更能靈活適應市場需求，盡快提高競爭力的生產方式。精益生產方式作為一種在多品種小批量混合生產條件下，高質量、低消耗、準交期地進行生產的方式，是在
講師：李啟春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產系列之單元化(CELL)生產》 課時：12H
《精益生產系列之單元化生產培訓》主講：宋志軍【課程背景】：現(xiàn)在的市場是一個瞬息萬變的市場，產品訂單結構更多的是呈現(xiàn)出多品種小批量的趨勢，短交期已經成為企業(yè)的核心競爭力；單元生產是指的單件流的生產，在單件流的生產模式下，制造周期最短，在制品最少，可以實現(xiàn)用最少的面積、人數(shù)和時間生產最多的產品這一簡單的精益生產目標，同時減少批量生產導致的大量在制品堆積、品質異常
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產與自動化》 課時：12H
《精益生產與自動化》主講：宋志軍【課程背景】：來自于2011年起的宏觀調控、產業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產業(yè)升級”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運作的隊伍里來。而尚在堅守主業(yè)的民營企業(yè)則步履維艱，人心
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《精益生產管理落地路徑與實踐特訓班（2天）》 課時：12H
精益生產管理落地路徑與實踐特訓班企業(yè)（降成本、提效益）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：“精益”概念的提出雖然緣起于精益生產方式，但是通過近30年的發(fā)展與變革，精益生產管理早已經被世界級管理水平一流的企業(yè)不斷改進和提升，早已經從生產制造層面拓展到整個企業(yè)層面，并且精益思想成為了企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TPS精益生產實施與現(xiàn)代IE技術應用》制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（精益生產、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實戰(zhàn)講師）【課程背景】：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字化和創(chuàng)新的精益生產管理》 課時：12H
精益生產專家劉立戶老師經典培訓與輔導課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產管理實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的設計目標，是為了讓生產管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產管理的工具，進而使得復雜繁復立體化的精益生產管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康模菊n程的重點是能夠讓制造
講師：劉立戶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》 課時：12H
精益生產專家劉立戶老師經典培訓與輔導課程精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調生產管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
講師：劉立戶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產管理與安全生產應用實戰(zhàn)》課綱 課時：12H
精益生產專家劉立戶老師經典培訓與輔導課程精益生產管理之安全生產應用實戰(zhàn)精益生產管理之安全生產應用實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產管理理念熟悉和掌握國家安全生產管理方面的法律法規(guī)和國家標準325501040259000掌握安全應急預案編制的方法和應
講師：劉立戶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產（3天） 課時：6H
精益生產課程背景：精益生產是是豐田汽車公司在逐步擴大其生產規(guī)模、確立規(guī)模生產體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的精益生產制造方式的創(chuàng)造者，一開始就意識到需要采取一種更能靈活適應市場需求，盡快提高競爭力的生產方式。精益生產方式作為一種在多品種小批量混合生產條件下，高質量、低消耗、準交期地進行生產的方式，是在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。
講師：許波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
智慧精益生產、提升生產效率——供電企業(yè) 課時：6H
智慧精益生產、提升生產效率——供電企業(yè)【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國麻省理工學
講師：賈象凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產理論與實戰(zhàn)蛻變提升》 課時：12H
《精益生產理論與實戰(zhàn)蛻變提升實務》——講師：劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產培訓講零庫存？——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫存？講JIT？——在中國有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT？我們的精益生產培訓：不講虛的，不講沒有用的！一切從老師親自主導的案例講起，邊分析，邊學習，邊看圖和視頻，讓學員快速學會，快速體味到精益生產和精髓！學員回去馬上就能用，簡單而實用！看得懂，學得
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產管理實戰(zhàn)演練》 課時：6H
精益生產管理實戰(zhàn)訓練講師：劉名發(fā)【課程背景】一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，打破傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產管理》 課時：18H
精益生產管理課時設計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓對象：企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的：管理技術創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升，調動全員參與持續(xù)改善，提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的：指導企
