人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人資管理 課程大綱 - 副本 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。人力資源管理的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知
講師：蕭楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的管理-玩轉人力運用資源很簡單【課程背景】如何選到合適的人才？如何因人而異的進行人員培養(yǎng)，提升人員的素質？如何提高員工的工作效率，提升企業(yè)產能？目的在于全面提升各部門經(jīng)理的HR專業(yè)知識與技能，掌握選、用、育、留等技術與方法，使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源管理者。【課程目標】通過這部分的課程，學員能夠掌握人力資源管理四大模塊的基礎
講師：王振華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】一位人力資源總監(jiān)說，我要在族規(guī)里加上一條：凡本門后人，不得從事HR工作如若不聽，百年之后不得歸入祖墳他為什么會覺得人力資源，如此生無可戀業(yè)內還流傳一句話人力窮三代，行政苦一生，為什么因為很多企業(yè)人資是專業(yè)背鍋俠，職能部門經(jīng)理都沒有聽過《非人》的課程，覺得跟人相關的事情都是人資的事情，企業(yè)里哪有事情不是人的事大家互相
講師：唐宏亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理綜合能力提升》課程大綱 課時：12H
《新時代下人力資源管理能力提升》課程大綱【課程背景】新時代下伴隨著社會、經(jīng)濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數(shù)企業(yè)人力資源管理體系實際上與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠，因此在工作
講師：于濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理通用版 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理主講：尚峰課程導言人力資源管理是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉，一流的企業(yè)家首先應是一個人力資本運作的專家。戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)水平，已成為越來越多企業(yè)成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰(zhàn)略性人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實踐經(jīng)驗、從基礎的三大系統(tǒng)到六大核心模塊，理論與實踐結合的系統(tǒng)展開與專業(yè)的解讀，同時，透過導師的華為豐富實踐與大量咨
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《點將成金——非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
點將成金-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：為什么好的人才進不來有能力的骨千員工總有離職，好無奈！以管理者的標準來看工作成果和預期相差甚遠，為什么員工勝任力不足在中國彼得定律是怎樣的管理是“管人”還是“理事”做一個管理人的領導好難，要考慮很多因素，往往還得不到理解？企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平不到35，中國企業(yè)的平均壽命是2.5年，大多
講師：孫林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標：?有效培養(yǎng)并強化直線部門管理者的人力資源管理意識；?全面培養(yǎng)并提升直線部門管理者的人力資源管理技能，包括招聘甄選與員工提拔、人員融入、團隊建設等關鍵技能；?知悉并理解HR部門的實際工作內容、流程及規(guī)范等，從而更好的合作授課形式：課堂講授、分組討論、案例分析、實踐演練課程時間：3天課程大綱：第一部分：認識人力資源管理■什么
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)絕不只是移動+互聯(lián)網(wǎng)，它是新技術帶來的新分工，新分工帶來的人與人之間新關系的出現(xiàn)。在這種狀況下企業(yè)面臨更快的變化，更復雜的要素組合，更嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)，想要在這樣的狀況下生存下來并且發(fā)展壯大，就要求企業(yè)在管理上有創(chuàng)新，對于人力資源從業(yè)者來說，就意味著要有新的思維、新的認識、新的做法、新的實踐。本課程在剖析移動互
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：誰是部門人力資源管理的第一責任人？企業(yè)運營中，人力資源管理扮演著舉足輕重的角色。然而，我們經(jīng)常提到的“人力資源管理”實際上更多地涉及到人力資源部門的職能，而忽略了其他部門和領導在人力資源管理中的重要角色和責任。作為非人力資源部門的管理者，要參與員工的招聘選拔、培訓提升、績效考核管理工作，然而，在實際工作中，許多企業(yè)的人力
講師：王洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源數(shù)字化管理-四支柱管理最佳實踐 課時：24H
人力資源數(shù)字化管理-四支柱模型最佳實踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉型與項目管理實戰(zhàn)專家/原阿里巴巴高級項目管理專家/原菜鳥集團數(shù)字化與效能提升負責人課程背景經(jīng)濟全球化進一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異，企業(yè)面臨日益復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭，需要更高效、精準的人力資源管理來提升運營效率和人才競爭力；企業(yè)的業(yè)務范圍不斷擴展，政府的一帶一路國策，國內國外雙循環(huán)也都
講師：吳思遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
AI在人力資源的應用 課時：6H
AI在HR的應用課程大綱課程名稱：AI在HR的應用培訓時長：1天（6小時）課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌美國AI企業(yè)數(shù)量遙遙領先、全產業(yè)布局美國主導產業(yè)巨頭有先發(fā)優(yōu)勢美國對我國人工智能發(fā)展的牽制與應對世界AI人才爭奪戰(zhàn)中國AI資本格局中國對AI的法律監(jiān)管人工智能的未來人工智能的最新進展與案例ChatGPT：4.0最新能
講師：盧森煌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“HR三支柱”的系統(tǒng)構建謝建祥2019課程目標學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上，通過引導實現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認知，掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，COE的知識框架以及SSC的平臺構建。內容大綱課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。人力資源的變革演進1.1人力資源演進之人力資源戰(zhàn)略1.2人力資源演進之員工體驗1
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.人力資源戰(zhàn)略分析2.人力資源戰(zhàn)略選擇3.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行課程內容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結構人力資源戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃結構戰(zhàn)略分析人力資源管控模式人力資源戰(zhàn)略實施計劃課程收益明確人力資源戰(zhàn)略方向，結合戰(zhàn)略規(guī)劃使用工具，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實施。
講師：張婭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“人人都是HR——非人力資源部門的人力資源管理 課時：6H
非人力資源部門的人力資源管理主講：吳震源課程背景：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以人力資源管理應該是全員管理。然而現(xiàn)實中，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而無
講師：吳震源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在當前的商業(yè)競爭環(huán)境下，卓越的人力資源管理是企業(yè)取得市場優(yōu)勢的關鍵。其中，員工的合理運用和管理構成了企業(yè)人力資源管理的核心難題。對于企業(yè)而言，人才不僅是最寶貴的資產，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵動力。然而，非人力資源背景的中高層管理者（即團隊管理者）常因缺乏對人力資源管理的深刻理解，導致在人員配置、評
