人力資源課程體系
人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法 課時：12H
《人才盤點，胸有成竹》人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪些步驟？不知道人才盤點的結果如何處理？人才盤點中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
解構人力資源三支柱，HRBP業(yè)務操作落地 課時：12H
解構人力資源三支柱，HRBP業(yè)務操作落地主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。我們不得不承認市場、業(yè)務、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《解構人力資源三支柱，HRBP業(yè)務操作落地》 課時：12H
解構人力資源三支柱，HRBP業(yè)務操作落地主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。我們不得不承認市場、業(yè)務、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大
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《解構人力資源三支柱》 課時：12H
解構人力資源三支柱，HRBP業(yè)務研討主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R?2
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《人力資源管理中的博弈與溝通》 課時：12H
《人力資源管理中的博弈與溝通》主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】溝通貫穿與整個人力資源管理工作，適當恰到好處的溝通成就整個人力資源管理。課程從“選、育、用、留、出”尋找企業(yè)人力資源管理相關操作中溝通技巧與方法，幫助管理者及HR做好員工全周期溝通管理?！菊n程收益】了解人力資源管理中重要環(huán)節(jié)管理與溝通重要性、方法與技巧掌握選人中的員工溝通掌握用人中，尤其是績
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《疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道》 課時：6H
《審時度勢,夾縫求生》疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】疫情三年，總覺得第一年特別難，樓道看見鄰居就像看見異類，摸墻躲避而行；三年了，沒有了以前的恐懼，但一不留神便會健康寶彈窗、封控或隔離。疫情，在卷走千萬人生命的同時，不可避免地對世界經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，許多國家的經(jīng)濟受到重創(chuàng)甚至停滯不前，全球經(jīng)濟面臨著一場百年難遇的大挑戰(zhàn)
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《非人力資源的人力資源培訓》 課時：18H
《聚焦核心資源，促進管理升級》非人力資源的人力資源管理培訓主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當今第一大資源：經(jīng)濟優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢，科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，引
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《戰(zhàn)略目標=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
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《人力資源部數(shù)字化轉型》 課時：3H
《數(shù)字化，精細化管理的訴求》數(shù)字化人力資源管理轉型與變革主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉型對企業(yè)未來發(fā)展至關重要，人力資源作為企業(yè)最關鍵職能部門之一，進行數(shù)字化轉型也無可厚非。以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)
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《人力資源規(guī)劃》 課時：18H
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應只是
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《人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法》 課時：12H
《人才盤點，胸有成竹》人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪些步驟？不知道人才盤點的結果如何處理？人才盤點中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決
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《人力資源及面試培訓 》 課時：6H
《XXX》人力資源管理及面試官培訓主講：張博文咨詢式培訓教練【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩【課程對象】HR從業(yè)人員【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】上午：9：00-11：30“選”——招聘與配置1、人才，企之大事，不可不察——選人真諦1）一道關乎企業(yè)生存根本的計算題2）我們的隱形價值：招聘成本，你計算過沒？
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《海外人力資源管理》 課時：12H
《海外人力資源管理》賦能國內(nèi)出海企業(yè)的跨國人力資源管理主講：單興林老師【課程背景】中國國內(nèi)企業(yè)出海的趨勢確實越來越明顯，隨著中國企業(yè)的全球化擴張，海外人力資源管理成為一個關鍵的領域。以下是一些關于中國企業(yè)出海對人力資源管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)的討論：組織活力：出海企業(yè)需要保持組織活力，以適應不斷變化的國際市場。這要求人力資源管理注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和適應能力。企業(yè)
講師：單興林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源部門的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源部門的人力資源管理》主講：穆生一【課程背景】作為團隊管理者，在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問題：不知道如何做面試篩選，招不到合適的人員工事無巨細的請示，不成長，惡行循環(huán)明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向如何花錢激勵和不花錢激勵團隊一團死水，需要賽馬機制直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，也應該具備人力資源管理的專業(yè)知識，否則就不是一個稱
講師：穆生一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行管理者：非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理授課專家：安然【課程背景】人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的必然且重要性工作，隨著一家機構的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理水平的高低也成為企業(yè)核心競爭力的重要要素。但目前商業(yè)銀行的人力資源管理人員大多對人才招聘、人才測評、員工培養(yǎng)、績效賦能、薪酬管理
