招聘與面試課程體系
競聘和面試技巧 課時：2H
《管理人員競聘及面試技巧提升》課程大綱課程目標幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應對面試掌握競聘成功的關鍵因素掌握結構化面談中-競聘者面試應對技巧掌握非結構化面談中-競聘面試應對技巧掌握行為描述面試法中--競聘者面試應對技巧掌握無領導小組討論中-競聘者面試應對技巧掌握競聘面試中競職演說準備技巧競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧課程大綱第一單元 建立
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
筆跡性格心理與招聘 課時：18H
筆跡分析與九型人格在招聘面試中的應用讀懂人心的寶典識人用人的工具課程大綱講師：夏崢?1.?課程背景???您是否希望能夠準確把握人心是否希望再管理中做到人崗匹配？與國內企業(yè)用人上寬進嚴出相比,世界五百強公司是嚴進寬出.選對人比培養(yǎng)人更重要,如何選對人呢世界五百強公司大多使用筆跡學來選拔鑒定人才.在各種人才選拔鑒定的方式中,筆跡測評被譽為最方便最簡潔最有效果的方
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《高效金牌面試官訓練》 課時：12H
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添教授人才梯隊建設中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓師全球領導力培養(yǎng)專家一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結構化面試的方法和技巧；掌握結構化面試問題設計方法掌握
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《高效金牌面試官訓練》 課時：12H
228601231902947035123190《銀行高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院教授HR三支柱中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握結構化面試的方法和技巧；掌握結構化面試問題設計方法掌握結構化面試提問技巧；掌握無領導小組討論方法。二、培訓方式1．案例式教學：全部采用實際案例，實戰(zhàn)性、實用性
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《慧眼識金-招聘實戰(zhàn)技巧》 課時：12H
招聘管理實戰(zhàn)技巧課程大綱課程背景市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，
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《慧眼識金-招聘實戰(zhàn)技巧-一天》 課時：6H
慧眼識金-招聘管理實戰(zhàn)技巧課程大綱課程背景市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-1天版 課時：6H
《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招，1天，6.5小時）一、培訓目的：1、兼顧校招和社招需求，重實戰(zhàn)，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程中的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內高效完成面試工作。二、培訓對象：HR和用人部門面試官（例如：來自于技術研發(fā)、業(yè)務部門、營銷管理
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-2天版 課時：12H
金牌面試官之面試官賦能》（社招+校招，2天，標準時間12小時）一、培訓目的：1、兼顧校招和社招需求，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程的誤區(qū)及注意事項，在限定時間內高效完成面試工作。二、培訓對象：HR和用人部門的面試官（例如：來自于技術研發(fā)、業(yè)務部門、營銷管理、財
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《面試官培訓+認證》-說明 課時：24H
《金牌面試官》-企業(yè)內訓+認證項目實施方案（2023年新版）項目概述該項目包括面試官內訓和認證兩部分。通過“培訓+認證”的方式，顯著提升學員面試和識人的專業(yè)能力，并讓認證合格的學員獲得企業(yè)認可的“面試官資質”。項目收益推動參訓學員重視面試選才重要性，重視招聘工作；顯著提升學員在面試識人方面的理論、方法、技巧；集中訓練學員在面試方面的實戰(zhàn)能力，萃取眾人智慧，分
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《高效面試技巧》 課時：12H
高效面試技巧——掌握快速識人、用人的方法與技巧主講：朱立老師【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業(yè)的人選錯了就會帶來一系列的后續(xù)管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r，勢必會造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識點
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《招聘與面試技巧大綱》1天 課時：6H
招聘與面試技能提升實務——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中國管理科學研究院教授講師：高思祿培訓收益：1、了解招聘管理的意義與做法；2、掌握各招聘管理問題的解決之道；3、認清招聘和選才誤區(qū)，并有效的避免。培訓背景：現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？人力資源部門與業(yè)務部門在招聘中應怎樣配合？如何在面試過程中，對應聘者進行深入的素質與才能的識別？如何識別“人才”的陷阱，
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《招聘與離職面談技巧與風險防范》 課時：12H
《招聘與離職面談技巧與風險防范》中國管理科學研究院講師：高思祿培訓收益：1、防范勞動爭議，控制人事風險；2、了解招聘面談的技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、員工入職與離職的風險防范。培訓背景：員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法
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《優(yōu)秀面試官提升》 課時：6H
《優(yōu)秀面試官提升》培訓講師高思祿【課程收益】：本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于面試方法與技巧學了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內訓師如何在課堂上循序漸進、滿足、講懂、教會素質參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學習和企業(yè)教練技術，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘
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《校園招聘的組織與招聘技巧》2天版 課時：12H
《校園招聘的組織與招聘技巧》講師：高思祿【課程背景】※一直招不到合適的人？※根本無人到公司來面試？※面試者明明答應來面試，我不敢出去，等了一天也沒有來，忍不住的打電話過去，回復今天不來了，改日再來或干脆爽約了？※面試后的候選人不復試？※來面試的人都不符合公司崗位要求？※好不容易到崗報到的入職者一周、一月、三月、半年陸陸續(xù)續(xù)的離開了公司，為什么剛培養(yǎng)好的員工對
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《如何全面構建招聘體系》 課時：18H
《如何構建全面的招聘體系》總裁落地班講師高思祿【課程背景】大企業(yè)、國企為什么從來不缺人，好多擠破腦袋要往里進，因為大企業(yè)、國企有品牌、有保障、待遇好，同樣小企業(yè)不好招人就是因為沒有這些，或者這些都很一般，那么中小微企業(yè)就不招人了嗎？要知道，所有公司都是從弱小變得強大，那么怎么招呢？先看:一、人才招聘三大痛點：痛點一、外面的人招不來！痛點二、招來的激不活！痛點
