招聘與面試課程體系
BEI 行為面試技術(shù) 課時(shí)：12H
金牌面試官訓(xùn)練營--BEI行為訪談面試技術(shù)修煉【課程背景】：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的人才招聘誤區(qū)：1、以智力問題考察訪談對象的能力素質(zhì)；2、人個(gè)偏見的影響了對訪談對象的判斷；3、未記錄求職者能力證明的行為證據(jù)，或者記錄不完整，僅憑個(gè)人記憶及印象感覺對訪談對象的能力素質(zhì)做出了最終判斷；4、遇到“
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BEI 行為面試技巧-1天 課時(shí)：6H
金牌面試官--BEI行為面試技巧修煉課程學(xué)員各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員授課時(shí)間1天（6小時(shí)）授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335課程背景在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關(guān)
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金牌面試官--校園招聘致勝密碼【課程背景】經(jīng)過調(diào)研，60左右的企業(yè)喜歡選擇校園招聘，一是培養(yǎng)企業(yè)自己的人才；一是引進(jìn)專業(yè)科班人才；但是，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)駐校園招聘過程中存在如下致命問題，導(dǎo)致全盤皆輸！1、目標(biāo)茫然。不知道應(yīng)該讓誰去？需要多少人參加？去哪些學(xué)校？選擇哪些專業(yè)？2、準(zhǔn)備不充分。前期需要準(zhǔn)備什么資料？職位如何設(shè)計(jì)？薪酬體系如何傳達(dá)？3、如何宣講。誰
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金牌面試官訓(xùn)練營（2天版） 課時(shí)：12H
金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧修煉【課程學(xué)員】：各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員【授課時(shí)間】：2天（12小時(shí)）【授課方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，
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高效求職面試技巧 課時(shí)：6H
《高效求職面試技能修煉》【課程背景】“面試”是我們參加工作的必經(jīng)之路?？墒牵好嬖嚽耙瞿男?zhǔn)備？求職面試時(shí)緊張，表達(dá)不清怎么辦？面試時(shí)怎樣自我介紹，才能留下良好印象？?面試時(shí)如何回答考官的問題，才能獲得高分？什么是結(jié)構(gòu)化面試、行為式面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？當(dāng)我們想要成為一家公司的正式員工或企業(yè)內(nèi)部崗位競聘時(shí)，我們首先就是要參加面試。何為面試，就是面對面的，通過
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《面試官認(rèn)證項(xiàng)目》-3天 課時(shí)：18H
企業(yè)面試官認(rèn)證項(xiàng)目--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試項(xiàng)目背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)在引進(jìn)人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標(biāo)準(zhǔn)！誤區(qū)二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結(jié)構(gòu)簡單，無法有效運(yùn)用情景面試
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《華為招聘與面試管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《華為招聘與面試管理實(shí)踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但招聘難，找不到人才、招不進(jìn)人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應(yīng)聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識人，許多公司還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
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校園招聘 課時(shí)：6H
校園招聘面試官培訓(xùn)授課時(shí)間：1天課程對象：直線經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門面試官課程收益：1.了解新生代的擇業(yè)觀2.傳遞雇主品牌形象，以招聘提升企業(yè)人力資源競爭力3.了解校園招聘的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法、步驟，以及在面試過程中的運(yùn)用方法。4.掌握簡歷的篩選及信息獲取，結(jié)合簡歷高效提問。5.掌握結(jié)構(gòu)化（半）面試的方法與技巧，包含：技術(shù)崗位的專業(yè)能力面試，校園招聘的勝任力特征提問，
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《金牌面試官.：精準(zhǔn)招聘與面試技巧》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景介紹】如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測評技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新
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《結(jié)構(gòu)化面試技巧》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。一、課程收益1、掌握結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)技術(shù)2、講解3種選才工具的使用3、解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑4、演練本企業(yè)在面試中的經(jīng)典案例二、課程特色1、現(xiàn)場演練與點(diǎn)評：現(xiàn)場進(jìn)行人才面試的模擬與點(diǎn)評2、3種選才工具的講解與運(yùn)用3、心得分享：講師幫助企業(yè)招聘管理人
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《校園招聘與校招宣講技巧》主講：盧云峰老師課程目標(biāo)：校園招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道，受到組織中各級管理者及人力資源管理者的高度重視。對于其中的宣講環(huán)節(jié)，是決定人員投遞簡歷的數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥型ㄟ^宣講，應(yīng)聘的人員才能更直面和生動(dòng)的了解貴公司的相關(guān)信息，同時(shí)也是對公司企業(yè)文化和品牌的一次正的宣傳。所以對于承擔(dān)宣講的人員就必須要具備這些素質(zhì)與基本能力，
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人才招聘管理實(shí)戰(zhàn)課《五招術(shù)—破解人才招聘困局》主講：盧云峰老師招聘新思維：如何重新認(rèn)知人才招聘第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實(shí)質(zhì)到底是什么？第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價(jià)值？第三節(jié)：當(dāng)下人才市場有哪些新特點(diǎn)、新趨勢、新布局？第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關(guān)-系統(tǒng)思維關(guān)（八項(xiàng)思維）-實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)關(guān)（三項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)）-縝密分析關(guān)（五項(xiàng)技術(shù)）實(shí)戰(zhàn)案例
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《如何成就卓越招聘面試官》主講：盧云峰老師【課程背景】←當(dāng)今快速發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！那么，如何提高招聘的效率？如何客觀評價(jià)人才的能力和素質(zhì)？本課程從面試實(shí)
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招聘面試實(shí)戰(zhàn)課程《金牌面試官之如何卓越識人》主講：盧云峰老師【課程背景】當(dāng)今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念，提升識別人才的能力，進(jìn)而幫助組織快速招到適合的人才！【課程收益】正確認(rèn)知面試官角色定位及人才
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《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》 課時(shí)：6H
《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》主講：盧云峰老師【課程背景】←毋庸置疑，我們正處在一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術(shù)正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作首個(gè)步驟的“選人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程將結(jié)合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進(jìn)行對照，幫助我們招聘管理者
