非人課程體系
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關鍵2中高管招聘—價值觀3組織架構—把人放到部門中4崗位職責—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結果說話7績效實現—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領導力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內部股
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢一、由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉型中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢二、新形勢---看社會如何“轉形”？1、社會轉型期的特點2、M型社會的出現3、80后企業(yè)員工逐漸
講師：梁偉權在線咨詢下載需求表
模塊一現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務1、現代企業(yè)員工管理總體思路1）企業(yè)如何管理員工2）員工管理的手段與方法3）企業(yè)人員管理的關鍵內容2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知模塊二非人力資源經理的人事管理職能1、現代企業(yè)管理職權與職能職責2、職能部門管理應承擔的人員管理職能3、職能部門
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
單元角色篇：非人力資源經理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)懂得人力資源管理能帶來的直接好處非人力資源經理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現代企業(yè)管理意識的管理者部門經理應具備的心態(tài)與意識部門經理應如何配合人力資源部門的工作部門經理應掌握的人力資源管理技能非人力資源經理的職責與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認識人才選拔
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元現代人力資源管理的發(fā)展趨勢n部門經理面臨的管理挑戰(zhàn)部門經理必須面對的心態(tài)調整到底該如何進行管理？你對員工知多少？人力資源管理對部門管理的重要作用非人力資源經理的職責與使命n人力資源管理的基本思路人力資源管理的兩大核心理念人力資源管理的四大機制人力資源管理的四大職能與六大模塊人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經理的基本功：選人技n崗位出現空缺怎么
講師：張劍在線咨詢下載需求表
一、非人力資源部門經理學習人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門經理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門建設發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個管理者都應運用人力資源管理手段實現目標二、非人力資源部門經理對人力資源應有的認識1.人力資源管理的目標與任務2.非人力資源管理部門主管的角色定位3.非人力資源
講師：方南在線咨詢下載需求表
章：職能經理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結構組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結構
講師：王琛在線咨詢下載需求表
課程背景：為什么當人力資源部門推行制度，需要其他部門經理配合的時候，常常會出現推諉現象？為什么部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到？為什么部門經理只關注事，而不關注人，導致團隊人員積極性不高？為什么部門經理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊？部門經理應該學會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經理和人
講師：何邊在線咨詢下載需求表
一、直線經理人力資源管理的認知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競爭力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線經理人力資源角色職責sup2;直線經理HR能力三項修煉sup2;直線經理如何配合HR部門sup2;直線經理日常人力資源管理sup2;以人
講師：沈丹陽在線咨詢下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應用1.2績效考核現狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質詢會4.3現場訓練會議風格
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
一、直線經理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經理的主要職責2、直線經理的多重角色3、企業(yè)中高層經理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算l部門需要多少人？l薪酬成本如何預算？l遠期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預算2、工作分析1)工作分析現
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
部分：人力資源管理—挖掘員工驅動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹●職能經理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經理Vs人力資源經理●“加入公司，離開經理”第二部分：人才開發(fā)與儲備一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業(yè)績自我評估問卷－你會招聘嗎？找對人才的重要性與關鍵點招聘的流程、職能經理的職責簡歷評估與篩選：如何快而
講師：章從大在線咨詢下載需求表
講經理人員管人面臨的問題的全面認識1.經理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經理的核心目標與工作重心如何分析工作的關鍵成功因素日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯2.經理管人的“三大記律與八項注意”經理領導人才的三大重點以人為本的體現與注意事項3.想不想干與會不會干案例分享4.名企管理的六大經驗分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經驗分享5.跨國公
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。n物質的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。n思考：管人的價值？列舉幾
