非人課程體系
一、管理的精要1、幾種錯誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺不自覺遵守一些共同的行為準則（2）細致、認真地完成某些任務（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結(jié)果導向（2）關注整體（3）集中精力（4）利用強處（5
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理概述sup2;人員管理的困惑sup2;研討與分析ü什么是“人”？ü性本善還是性本惡？ü人性有哪些特點？ü“我只管專業(yè)技術，人只要帶著走就行了。”ü“管理者應基于什么樣的管理思想做決策？”sup2;人力資源管理的基礎知識ü人事管理與人力資源管理的區(qū)別ü人力資源管理框架結(jié)構ü部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人？sup2;研
講師：梅博在線咨詢下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
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非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責任人錄像教學：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管
講師：李德在線咨詢下載需求表
第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計的常用思路
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
課程大綱： 掌握必備人力資源管理知識的重要性 1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1、人力資源管理發(fā)展的階段 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2、部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責任 1、部門
講師：徐劍在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《卓越非人管理沙盤》課程大綱人力資源模塊課程內(nèi)容課程關鍵詞課程時間人力資源思想人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務伙伴HRBP方向轉(zhuǎn)變影響企業(yè)價值的人力資源變量基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)六大機制是人力資源機制的基因和密碼人力資源管理的兩條主線-績效導向和能力導向直線經(jīng)理人的日常五項人力資源工作（德魯克）直線經(jīng)理的十二項人力資源工作以戰(zhàn)略為導向的人力資源六大機制九
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能l戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l人力資源管理中的核心內(nèi)容l人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務5.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關注流程，調(diào)整組織架構與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。（2）物質(zhì)的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。（3）思考：管
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
卓越非人管理沙盤 課時：2H
課程《卓越非人資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤 部分卓越非人管理概論（1.5小時） 影響企業(yè)運營的人力資源變量 人力資源管理的核心價值 人力資源如何與直線經(jīng)理成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴 戰(zhàn)略性人力資源九大系統(tǒng)的內(nèi)容 直線經(jīng)理對人力資源認識的誤區(qū) 直線經(jīng)理的日常人力資源工作有哪些 選育用留的技巧 員工激勵與發(fā)展成長 和諧關系與文化建設 第二部分管理
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一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關注流程，調(diào)整組織架構與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干
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一、人力資源管理的意義l人力資源的戰(zhàn)略意義l企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？l什么是對人性的假設？二、選人的重要性l招聘的意義l招聘的三大原則l素質(zhì)模型介紹l簡歷篩選l面試方法介紹l如何識別虛假信息？l錄用的三大原則三、育人l員工的培訓的意義l培訓的“一個中心、兩個基本點”l培訓需求的幾種方法l如何跟進培訓的效果？l新員工該如何培訓？l什么是OJ
