非人課程體系
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
課程大綱：第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計(jì)
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的意義1、人力資源的戰(zhàn)略意義2、企業(yè)的直線部門(mén)經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理3、什么是對(duì)人性的假設(shè)二、選人的重要性1、招聘的意義2、招聘的三大原則3、素質(zhì)模型介紹4、簡(jiǎn)歷篩選5、面試方法介紹6、如何識(shí)別虛假信息7、錄用的三大原則三、育人1、員工的培訓(xùn)的意義2、培訓(xùn)的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3、培訓(xùn)需求的幾種方法4、如何跟進(jìn)培訓(xùn)的效果5、新員工該
講師：張書(shū)豪在線咨詢下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能承上啟下，管帶團(tuán)隊(duì)掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績(jī)效為導(dǎo)向目標(biāo)以組織成長(zhǎng)為動(dòng)力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊(duì)”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠(yuǎn)目標(biāo)用人去做事經(jīng)理人：咬定目標(biāo)不放松為了目標(biāo)想辦法不是自己能
講師：程國(guó)輝在線咨詢下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門(mén)經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說(shuō)人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對(duì)我們部門(mén)經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程與要求---衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)4、員工心
講師：方南在線咨詢下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國(guó)古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
單元 人力資源基礎(chǔ)認(rèn)知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價(jià)值1)人力資源部門(mén)的角色與職責(zé)2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)案例：諾丁漢大學(xué)的人才理念3.人力資源體系構(gòu)成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國(guó)企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失??？二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢(shì)1.人力資源的起
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例：從三國(guó)看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學(xué)管理到人本
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時(shí)：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問(wèn)題與困惑了3、幾種常見(jiàn)的現(xiàn)象沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，發(fā)了獎(jiǎng)金，結(jié)果大家工作都不賣(mài)力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說(shuō)工作忙，要不然上課就遲到4、問(wèn)題的根本原
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門(mén)經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門(mén)經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門(mén)職責(zé)與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門(mén)經(jīng)理職責(zé)直線部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對(duì)
講師：林恩在線咨詢下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門(mén)可給予的資源第二講如何做好人力運(yùn)用1．部門(mén)人力資源分析2．未來(lái)人力需求規(guī)劃3．未來(lái)目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題的分析第三講高效率人力資源的運(yùn)用1．核心人員與非核心人員2．工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力
講師：高歌在線咨詢下載需求表
講、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知●人力資源管理的演進(jìn)●人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)●內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)●人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門(mén)經(jīng)理參與人力資源管理●領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)●日常管理都離不開(kāi)人力資源管理●如何擔(dān)當(dāng)“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門(mén)人才的“盤(pán)點(diǎn)”秘籍●部門(mén)未來(lái)
講師：夏國(guó)維在線咨詢下載需求表
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認(rèn)知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測(cè)：你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題6、由技術(shù)到管理：部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門(mén)與人力資源
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工二、如何組建高效團(tuán)隊(duì)1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析2)部門(mén)人員配置及薪酬成本核算部門(mén)需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？遠(yuǎn)期、近期部門(mén)人力需求及供給分析如何定崗定編如何做部門(mén)的薪酬成本預(yù)算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)場(chǎng)模擬2)
