非人課程體系
《非人的人力資源管理》課程大綱 課時：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱【課程背景】?縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》研修日數(shù)：12H研修對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)1.研修效果：了解部門經(jīng)理如何從事人力資源管理2.掌握選人與用人的方法與技巧3.掌握如何培育下屬的方法與技巧4.懂得如何留住員工研修方法：原理講授、小組研討、角色扮演內(nèi)容提要：1.人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責3、部門經(jīng)理做好人力資
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識2、學習利用人力資源管理的人力資源的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作課程對象：企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一章：培訓開場互動開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.明晰人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人力資源管理的意識；2.掌握管理者所擔當?shù)娜肆Y源管理角色和職責，促進人力資源管理；3.掌握人力資源管理技能（選、育、用、留），提升管理能力；4.營造積極企業(yè)文化，建立良好人力資源環(huán)境?！菊n程對象】管理人員?！菊n程時間】1天，共6小時?！臼谡n方式】互動講授+案
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中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義；2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責；3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點，要點及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧；適用對象：中層經(jīng)理培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享
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非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責和工作內(nèi)容；3.了解員工招聘的基本流程與方法；4.了解員工績效管理的基本理論與方法；5.了解員工培訓與輔導的基本理論與方法；6.了解員工保留與離職管理的方法；適用對象：企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓時間：2天（0
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《非人事經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
非人事經(jīng)理的人力資源管理主講李德?培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責任
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(非人)人力資源管理HRM課程主講:李德培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2
講師：李德在線咨詢下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》（2天） 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》（2天）課程目標：1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識2、學習利用人力資源管理的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作課程對象：企業(yè)中高層管理者課程大綱：??第一部分???培訓開場互動??開場：非人資部門管理者掌握人資知識
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
01非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。【培訓收益】?掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認知；?理解人力資源部門與業(yè)務部
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非人力資源的人力資源管理 課時：6H
非人力資源的人力資源管理張媛【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅(qū)動學習，提升能力，不斷強化團隊的能量，面對人力資源與業(yè)務部門的隔閡，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)非人管理能力提升與項目總勝任特征模型課程》-韓鐵林講師培訓收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作使項目總對照勝任特征模型，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補差距培訓對象：高層經(jīng)營管理者、項目總、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓時間：1天課
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》二天課綱 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：裴宏偉課時標準：2天（12小時）參訓對象：非人力資源部門的中高層管理人員等培訓方式：授課+案例分析+情景演練，注重實用性課程目標:1、提升和強化直線經(jīng)理對人力資源管理的角色認知，清楚基于戰(zhàn)略的人力資源管理，不僅僅是人力資源部門的事，而是企業(yè)所有管理者的責任；2、懂得重視人力資源管理對自己的好處及如何配合人力資源部門的工作
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
《非人--人力資源全模塊內(nèi)容》 課時：12H
《非人--人力資源全模塊內(nèi)容》課程對象：適合總裁班、非人力資源部門中高層管理者課時：2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制主講內(nèi)容課程背景：非人部門負責人通常認為與HR有關(guān)的事都是HR部門的職責，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門及時溝通的重要性缺乏認識。實際工作中直接實施人力資源管理工作的，是各個直線部門的負責人，這個觀點需要強化、宣導。本課程從人力
