工程項目管理課程體系
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、
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通信及IDC工程項目管理2d 課時：12H
工程項目管理（通信及IDC）項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機(jī)電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安
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通信工程項目管理2d 課時：12H
通信工程項目管理項目背景通信工程項目是個復(fù)雜較高的系統(tǒng)工程，具有點多、線路長、面廣、類型復(fù)雜的特點。有的項目還要經(jīng)過地形復(fù)雜、地理條件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理方面經(jīng)驗不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導(dǎo)致項目全局與現(xiàn)場項目管理混亂，
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通信工程項目管理-半天 課時：3H
通信工程項目管理項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機(jī)電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)
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光伏工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
光伏工程項目管理培訓(xùn)光伏項目作為典型的新能源項目，能否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行
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甲方投資工程項目管理（2d） 課時：12H
甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段
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環(huán)保工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
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工程項目管理2d（投資建設(shè)項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計、具體實施，直到最終調(diào)試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)方案 課時：18H
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計
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工程項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)：項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工
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[pic]裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量、成本、計劃進(jìn)度的有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標(biāo)達(dá)成和過程控制開展工作。機(jī)電及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具備工程現(xiàn)場施
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工程項目管理培訓(xùn) 課時：6H
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采
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業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計
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EPC工程項目管理實踐 （ 2d） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法
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建設(shè)工程項目管理全過程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險與應(yīng)對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險二、業(yè)主資信風(fēng)險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險與應(yīng)對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖
