工程項目管理課程體系
建設工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告
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工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、
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業(yè)主方工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采
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工程項目管理（專業(yè)分包）最佳實踐培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、
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《新能源工程項目管理培訓》 課時：18H
新能源行業(yè)工程項目管理培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是電力建設的EPC及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、
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新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設
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《業(yè)主方工程項目管理2d》（投資建設項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準備、工程設計、具體實施，直到最終調試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部
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《施工分包企業(yè)-工程項目管理培訓》（2d） 課時：12H
承包商/分包商工程項目管理培訓課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評面向對象：施工建設企業(yè)、專業(yè)分包培訓時間：2天（可根據客戶需求進行調整）課程收益學習項目管理的體系和框架，理
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精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應用課程背景：我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。當前建筑業(yè)所面臨的經
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項目經理能力提升培訓-機電及設備安裝工程項目管理[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化
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工程檢修《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》??培訓講師·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師·光環(huán)國際、項目管理者聯(lián)盟、天恩項目管理學院高級顧問及資深講師·諾基亞學院、光環(huán)管理學院、北大縱橫長期合作項目管理顧問·微軟Project項目管理軟件資深專家·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家敖老師：微軟project項目管理資深專家，項目管理高級講師、曾在某跨
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《甲方投資工程項目管理》（2d ） 課時：12H
甲方投資建設工程項目管理培訓工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段
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《機電工程項目管理實戰(zhàn)》2d 課時：12H
機電工程項目管理項目背景機電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動力工程、給排水工程、通風空調工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調試、運行、竣工驗收各個階段。需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質量、技術、進度、成本、安全、法規(guī)、設備材料等全面管理。受施工條件制約及相關方影響，機電施
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《環(huán)保工程項目管理培訓(》2d 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設計、物資材料采購、施工、安裝調試、運行等多個階段，能否按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
